Erfaring
Jeppes indledende karriere tog form hos Colgate og Nigel Wright Group, hvor han sad som hhv. Brand & Category Manager og konsulent, før han i 2012 kom til Carlsberg Group, som har udgjort hans arbejdsmark lige siden. Gennem de seneste 11 år har Jeppe således besat en række af poster inden for foretagendets marke- tingafdeling og har siden januar 2022 kunne kalde sig Marketing Director, hvortil han sidder med ansvaret for the Core Beer Business.
Motivation
Jeppe Boel er unægteligt ét af de største talenter hos Carlsberg Danmark, og han har gentagne gange bevist sit høje faglige kompetenceniveau inden for mar- keting og ledelse. I hans nuværende rolle som Marketing Director for Carlsberg og Tuborg-brandet, sidder han med ansvaret for bryggerigigantens største mar- ketingteam, hvilket han med et visionært øje og innovativt mindset leder i stabil fremmarch. Han har desuden bragt bæredygtighedsagendaen til live for Carlsberg-gruppen, og har lanceret et nyt og mere moderne Tuborg. Jeppes arbejde for Carlsberg har vundet utallige anerkendelser og priser, og han er en værdsat leder blandt sine medarbejdere, hvilket sammenlagt sikrer Jeppe en solid indflyvning på The M List 2023.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
Historien viser, at i post krisetider opstår bevægelser i samfundet i opposition til det etablerede. Dette være rettet imod politikere og samfund. Nu vil brands være i fokus. Dem der navigerer bedst i dette, kan blive vindere og omvendt.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Virksomheder er udfordret af stigende omkostninger og pressede marginer. Det betyder, at investeringer cuttes og kampagner bliver taktiske for at skabe pull og retfærdiggøre prisstininger. Udfordringen bliver, at balancere på kort og lang sigt.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Man skal gøre sig meget bevidste tanker om denne udfordring, og sikre at balan- cere kortsigtede aktiviteter, for at sikre mersalg og værdi samt have øje på den langsigtede strategi, innovation og brand building for at være relevant i fremtiden.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Selvfølgelig gøre alt vi kan på produktsiden for at sikre, at vores indhold og forpakninger er så miljøvenlige som muligt. Kan vi forbedre, så skal vi. Dernæst skal vi have knækket koden på at fortælle om det, så det er interessant for de mange.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Det er en knivskarp balance og prioritering. Der er ingen budgetter til at eksperimentere, og hvis ikke en given aktivitet går direkte ind i vores færre og mere fokuserede aktiviteter, så skal vi ikke bruge ressourcer på det.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Coronatiden satte sig hårdere i vores engagementsmålinger end forventet. Vi har sammen arbejdet meget aktivt med god arbejdskultur og ledelse, efter vi er kommet retur igennem det seneste år, og dette betød meget positive målinger på engagement.