Erfaring
I størstedelen af sin karriere har Karin arbejdet hos mejeri-mastodonten, Arla Foods. Fra Aarhus til Canada til København, har Karin haft en række roller inden for Arlas marketingafdeling som bl.a. Marketing- og Business Development Manager, og senest som Brand Communication Director. Efter et halvt år som selvstændig og et år hos Dansk Supermarked, landede Karin i 2013 stillingen som Marketing Director hos føtex, hvor hun har været lige siden.
Motivation
Med en stærk forretningsforståelse og en omfattende erfaring og ekspertise inden for marketingdisciplinen, markerer Karin Sommer sig som en af Danmarks dygtig- ste marketingprofiler inden for FMCG-industrien. Hendes interesse i mennesket og kunders adfærd kombineret med professionel beskaffenhed og professionalisme afspejles tydeligt i hendes arbejde inden for bl.a. brand building og business plan development. Som Marketing Director for den danske dagligvarekoncern, føtex, har Karin bl.a. ageret styrkvinde på virksomhedens styrkede employer branding-ind- satser, hvor hun har ladet mennesket udgøre brandet i stedet for logoet, hvilket både har forbedret føtexs rekrutteringsprocesser og brand-synlighed betydeligt. Hendes arbejde for føtex-brandet bevidner hendes tårnhøje kompetenceniveau, hvorfor hun i 2023 gør comeback på The M List.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
Pris, tilbud og værdi for pengene er parametre, med større betydning nu. Både det digitale dagligvaremarked og nonfood e-commerce har lidt under inflationen. Høje vækstrater er slut. Konsolidering og lukninger af spillere skaber store forandringer.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Ændret kundeadfærd, krav om hurtig tilpasning, fokus på at drive trafik til butik, sikre tydelig differentiering samtidig med, at man aldrig må tabe sin daglige attrak- tivitet på relevante priser og tilbud.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Vigtigt at kende sine kunder. Man skal lytte til, hvad det er de har brug for lige nu. Forstå den ændrede adfærd til bunds. Den vej igennem kan man lave sin value proposition og justere, 100 % kontrol over omkostninger og klar forståelse af ROI.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Fokus og mål for egen CO2-udledning. Initiativer der støtter op – som ladestandere og solceller. Vi har udviklet et opskriftsunivers, hvor man kan swipe sin opskrift grønnere. Nyt vil være at indføre en klimamærkning.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Omkostningsfokus og besparelser, også fokus på innovation. Test af nye og smar- tere måder at drive salg på. Søgt flere kundeindsigter, og inspiration fra udlandet. Optimeret udviklingsbudget, genbrugt mere, testet nye og billigere medier.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Føtex er bedst på markedsandele blandt supermarkeder. Optimeret på spend, givet vigtige indsigter ift. hvor langt man kan gå. Øget min faglige kompetence ved at drive salg og markedsføring af hjem.føtex.dk. Påbegyndt rejsen tilbage til kernen af føtex.