Erfaring
Karina debuterede i reklamebranchen i 2000, da hun startede som Strategic Planner & Account Director hos win win agency. Karina var at finde hos bureauet de følgende ni år, i hvilken periode hun også nåede at skrive kontaktchef på CVet. I 2009 tog Karina til bureauet We Love People som Account Manager, og kunne efter fire år kalde sig kontaktdirektør. Karina er i dag fortsat at finde hos We Love People, hvor hun siden 2016 har siddet på CEO-posten.
Motivation
Hvordan får man kreativitet ud af ESG-rapporter? Det spørgsmål stiller Karina Holm Henriksen, CEO for We Love People, skarpt på. Siden hun overtog CEO-posten har bæredygtighed vundet solidt indpas som indsatsområde hos bureauet, og det formodes at udvide forretningsgrundlaget betydeligt de kommende år. Med kyndig brancheindsigt og lødig tilgang til problemløsning, driver Karina denne visionære og ambitiøse udvikling af bureauets egen profil, såvel som en helt ny retning for branchen, hvor bæredygtighed skal indgå direkte i marketingbudgetterne. Hendes inspirerende lederskabsevner og velmeriterede krea-strategiske håndelag gør Karina til en betydningsfuld stemme i det danske bureaulandskab og en plausibel frontfigur for We Love People’s bæredygtighedsrejse. Alt i alt en ildhu som The M List i særdeleshed ønsker at hylde!
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
Øgede forventning til virksomheders kommunikation af deres ansvar. Øget fokus på at møde kundebehov, øgede forventningerne til virksomheders bæredygtighed – deres bidrag til verden. Et mere komplekst positioneringsgame.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
At kunne opdatere sig parallelt med at passe kunder og forretning. At være foran kunden har fået en ny betydning, at være nogens trusted advisor kræver, at vi har blik for mange flanker. At tiltrække og uddanne nyt talent. At rådgive om bæredygtighed.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Arbejde på tværs af kompetencer, generationer og fagligheder. Uddanne sig. Samarbejde med fagligheder, der ligger uden for det klassiske bureaus profiler. At lime alle kundens rådgivere tættere sammen, så vi samles om kundens udfordring og løsning.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Række ud over vores egen faglighed her, forstå kundernes forretning, og den lovgivning, som de bliver mødt af. Dokumentation, rapportering og kommunikation går hånd i hånd. Lav en pakkeløsning, så vi hjælper dem hele vejen rundt.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Kunderne tænker bæredygtig omstilling i et langsigtet perspektiv, og de agerer på kort sigt for at kunne udvise ansvarlighed og parathed. De køber anderledes ind og har længere beslutningsprocesser på den strategiske bæredygtighed.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Dialogen med de mange virksomheder som har stor vilje og lyst til at forandre noget og skabe positiv forandring for verden. At få fortræde for bestyrelser og direktioner. At arbejde med ansvarlighed for kunder.