Erfaring
Kasper træder ind på den danske bureauscene, da han i 2004 landede stillingen som Strategic Consultant and Account Responsible hos det danske reklame- og kommunikationsbureau, Nørgård Mikkelsen. Tilbage i 2009 blev han forfremmet til Client Service Director & Partner, hvor han 10 år efter kunne indtage sin nuværende stilling som administrerende direktør og partner – en rolle han således har besat siden 2019.
Motivation
Med speciale i marketing og strategi har Kasper Kjærsgaard Jensen de seneste år varetaget CEO-posten hos Nørgård Mikkelsen. Med Kasper i spidsen, har bureauet gennemgået en transformation fra at udgøre et klassisk retailbureau til et fullservice marketing- og reklamebureau, som nu bl.a. opererer med Amazon kom- petencer, og således udvikler fulde digitale økosystemer for deres kunder. Denne transformation har ført godt med sig, og har både resulteret i at det odenseanske bureau har taget turen over Storebælt, og har udvidet med et kontor i København, og desuden har kunne skrive Carlsberg Groups samlede større kanalindsatser på kundeporteføljen. Med Kaspers innovative profil, kombineret med hans moderne afholdte ledelsestil, styrer han Nørgård Mikkelsen mod lysere horisonter, hvilket lander ham endnu en plads på The M List.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
Jeg oplever, at der lige nu er et øget fokus på og respekt for, at det kræver sam- tænkning af alle indsatser, at opnå det fulde potentiale af marketingindsatserne.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
At udviklingen går så stærkt – både ift. nye teknologier og temaer, at det kan være svært at følge med i det nye, og samtidig holde fokus på balancen mellem den korte og lange bane.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Vi skal alle være nysgerrige på det nye. Og så er det afgørende, at man arbejder ud fra et stærk strategisk fundament, der skaber retningen for brandet og forretningen.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Ved at hjælpe virksomheder med, at der fokuseres på de initiativer, der kan tæn- kes ind i forretningsmodellen. Det er den eneste måde, at initiativerne bliver bære- dygtige økonomisk, og derfor ikke er nice to, men need to for virksomhederne.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
På samme måde som de sidste 2-3 år. Det er turbolente tider, så det er med at holde fast i strategien for bureauet.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
At vi er lykkedes med at styrke bureauets kompetencer yderligere. Afgørende i arbejdet med vores ambition om at være dem, der vil gå forrest for kunderne, når det kommer til at sikre samtænkning i alle deres løsninger, så de opnår det fulde potentiale.