Erfaring
Kenneth indledte sin karriere hos Sydbank som Market Maker, der senere ledte til rollen som Contract Director. Efter blot fem år overtog han rollen som CRO-and CO-Owner for Moving Ads, hvorefter han kom til psLIVE. I 2014 blev han Head of Isobar Aarhus, hvorefter han rejste til New York, for at indtræde rollen som EVP for dentsu, indtil han kom til Goodway Group i en tilsvarende stilling. Siden 2019 har Kenneth siddet som CEO hos Publicis Danmark.
Motivation
Med den helt korrekte faglige forståelse og med ledelsesmæssige kompetencer i verdensklasse (for både det nationale og internationale mediebillede), har Kenneth Brinkmann formået, at lave en formidable turnaround på Publicis Groups forretning, hvilket har resulteret i en flot vækst. Her fungerer Kenneth som frontfigur i bestræbelserne på at skabe ensartethed på tværs af selskabets bureauer, og han står ligeledes i spidsen for at sikre, at virksomheden bevæger sig i den rigtige retning. Virksomhedens netværk er netop en væsentlig spiller i branchen, og takket være Kenneths smidige ledelse og visionære tilgang, fortsætter selskabet med at opleve stigende vækst. Med en kobling af en suveræn lederstil og forretningsfor- ståelse stryger Kenneth direkte ind på The M List 2023.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
At flere annoncører tør følge dét bureau, som matcher dem bedst og ikke bare det største. Udover selv at være en challenger i markedet, bliver jeg glad, når jeg ser nye bureauer som Calibrate og Refyne blomstre, de er helt transparente og nytænkende.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Talent og evnen til at turde rådgive. Vi bureauer eksisterer kun, fordi nogen køber vores råd. I stedet for at servere 2-3 veje at gå for at lade kunden vælge, arbejder vi konstant med at huske på, at vi skal rådgive og stå ved anbefalinger.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Uddannelse, gentagelser og ledelsens opbakning. Det er vigtigt, at alle føler det er ufarligt at give den gode rådgivning og lægge hånden på kogepladen. Vi søger at skabe tryghed, så alle ved de har rygdækning ved deres rådgivning og anbefalinger.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Reelt set mener jeg, at det gøres bedst ved at kigge indad. Hermed mener jeg, at vi som arbejdsplads, gør alt vi kan for, at vi efterlader så lille et aftryk som muligt.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Beslutningsprocesser er blevet længere, og det skubber jo planlægning og tid. Der er stadig fin aktivitet, men der er langt større fokus på budget.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
At vi har formået at skabe vækst og tage markedsandele og samtidig onboarde nogle af de største kunder i Danmark både på medie og kreativitet. Det er fantastisk.