Erfaring
En konsulentstilling hos marketingbureauet, Kunde & Co., udgjorde startskuddet til Kristoffers marketingkarriere. Efter godt fire år hos bureauet rykkede han for en kort periode videre til Decisionlab som Account Director, før han ankom til Oticon. Her arbejdede Kristoffer sig de næste fem år op til en stilling som Senior Director, hvilket i 2015 ledte ham til Demant, hvor Kristoffer i dag er VP Marketing, Audika Group.
Motivation
Som bagmand bag den historiske udbygning og opkøb af den globale retail, der ud- folder sig hos Audika Group, Demant, tilfører Kristoffer Finsteen Gjødvad gruppen et fokuseret kommercielt vækstperspektiv. Med stærke evner inden for strategi, taktik og analyse, driver Kristoffer således Audika Groups globale markedsførings- initiativer – og hans høje begavelse herfor skinner tydeligt igennem i hans mission om, at lede den verdensførende medtech-koncern gennem den digitale transforma- tionsproces. Kristoffer spiller en hovedrolle i at bringe forretningen ind i den digitale tidsalder, og har derigennem sat en tyk streg under sin faglige kunnen inden for samtlige discipliner inden for marketingfaget. Med flotte meritter og visionær og fremsynet forretningssans, lander Kristoffer et solidt comeback på The M List.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
Vi har ikke så meget fokus på nye tendenser, men i højere grad på vores egen strategi, og lige nu er fokus på at få ‘the brilliant basics’ på plads på tværs af vores 25 lande, så vi sikrer vækst gennem effektiv eksekvering af strategien.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Digitaliseringen har øget graden af short-termism med fokus på performance marketing og en bias for ‘her og nu’-resultater. Men det sker oftest på bekostning af den mere langsigtede indsats, som har mulighed for at skabe markant større vækst.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Vi er ved, at etablere en holistisk tilgang hvor optimeringen skal ske med fokus på kunderejsen. Det vil skabe en bedre balance mellem de kortsigtede salgs-KPIer, og de langsigtede vækst-KPIer. Men det kræver, at vi accepterer, at alt ikke skal måles.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Ved at fastholde fokus på den langsigtede vision, og ikke miste fokus pga. den nu- værende økonomiske situation. Men der er behov for mere realisme end idealisme. Innovation kræver kapital, så der skal tjenes penge for at finansiere den grønne omstilling.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Fornyet fokus på the brilliant basics og ROMI. Effektiv eksekvering forudsætter fokus på frontline, og derfor har vi indført et ‘go gemba’- lean- princip om, med egne øjne at se hvordan strategien bliver eksekveret, så vi kan identificere forbedringer.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Bedre indsigter i hvordan vi skal arbejde og organisere os for at skabe et effektivt globalt-lokalt samarbejde, der udnytter globale stordrifts skalaer og synergier, uden at gå på kompromis med den vigtige lokale tilstedeværelse, motivation og agilitet.