Line Nøhr Kobzili

Erfaring

Lines baggrund tæller adskillige år på bureauscenen hos bl.a. Kunde & Co. og ADtomic, hvor annoncering og kontostyring samt kommerciel- og kreativ forståelse var i højsædet. Kompetencer der er kommet til udtryk ved hendes senere virke hos LVMH Nordic som hhv. Brand- og Nordic Marketing Manager og som Country Manager for Kindred Group. I 2020 kom Line til nationalklenodiet Tivoli, hvor hun overtog posten som Marketing Director i 2022.

Motivation

Som en stærk digital marketer med omfattende kommerciel, salgs- og finansiel indsigt indtager Line Nøhr Kobzili en sikker plads på listen. Med sine kommercielle kompetencer og kreative forståelse, som udspringer af erfaring fra både bureau- og kundesiden, har Line en innovativ og strategisk tilgang til marketings indsatser. Som CMO for Tivoli, en af de ældste forlystelsesparker i verden, står Line i spidsen for al marketing, og leder omkring 25 dedikerede marketingfolk, som sammen sik- rer, at den stærke brand equity understøttes af exceptionelle brandoplevelser. Line udviser dynamisk lederskab, hvortil hun særlig fokuserer på, at motivere multikul- turelle teams, hvilket bidrager til virksomhedens evne til at øge kapacitet og levere resultater. Line lander sig en plads på listen for sine flotte og digitale bedrifter.

HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?

At AI træder ind som en ny kreativ kollega og giver flere værktøjer til at effektivise- re og automatisere store dele af markedsføringsindsatserne.

HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?

At mestre den digitale arena, som er enorm og ændrer sig med lynets hast. Der er så mange platforme og markedsføringsværktøjer, at prioriteringen er svær og produktionen af relevant content besværliggøres.

HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?

Ved at have fokus på kerneforretningen og være skarp i prioritering af platforme mod kernemålgruppen.

HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?

Branchen er umoden, og efterspørgslen ender med at overstige udbuddet. Speed- track et forum og netværk med vidensdeling og uddannelse på hhv. udvikling, implementering og drift. Fokus på rekruttering af ny grøn generation. Fælles ansvar at lykkedes!

HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?

Tivoli har ageret ekstra omkostningsbevist i det forgangne år, så vi kunne komme ‘back in black’. Det har krævet skarpere købmandskab på produktion og eksekve- ring, større ændringer i operations og insourcing af specialistfunktioner.

HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?

Ubetinget at gennemføre omstrukturering og omfattende rekruttering af et stærkt marketingteam, mens vi driftede os igennem genoprejsningsplanen. Resultatet er et VI, som er hinandens forudsætning for trivsel og i at lykkes.