Erfaring
Lotte startede sin karriere som Controller & Project Manager hos D’Arcy Copenha- gen i 1999, hvorefter hun landede stillingen som Traffic Manager hos reklamebureauet Republica. Derefter kom Lotte til Rosenstand & Co., hvor hun sad som Client Service & COO, indtil hun trådte ind i rollen som COO & Partner hos Hjaltelin Stahl (Accenture Song). I dag er Lotte på sit 15. år hos virksomheden, hvor hun har kunne kalde sig Managing Director siden 2019.
Motivation
Som Managing Director for Accenture Song, sidder Lotte Jakobsen med det øverste nordiske ansvar for et af skandinaviens største agencies, og driver den transformation, som Accenture Song har gennemgået siden opkøbet af Hjaltelin Stahl. Det kræver sin kvinde, at få bureauet klar til en ny virkelighed anno 2023. Og i denne sammenhæng at kunne håndtere den kompleksitet der følger med transformationen. Med Lotte i front, skriver Accenture Song 2022, som et af landets mest prisvindende bureauer, efter de var med til at vinde Grand Prix, fem gange bronze ved Eurobest for IKEA Cirkulär og guld ved the TRUE award for deres Metro-case, hvilket kan tænkes at have medvirket til at sikre bureauet en plads i Top 3 i årets MyImage-analyse. Lotte hører utvivlsomt hjemme på The M List, og tager desuden del i dette års Advisory Board.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
Virksomhedernes fokus på, at bidrage til en bedre verden udover profit. Derudover implementering af nye teknologier, herunder bl.a. AI.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Sikre at kunderne fortsat værdsætter kreativitet som den differentierende faktor til at gøre en reel forskel. Derudover evnen til at navigere i en hurtig foranderlig verden.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Evnen til at videreformidle og dokumentere effekten af kreativitet. Det kræver, at vi fortsat er dygtige og modige.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Ved kontinuerligt at minde vores kunder om, at den grønne omstilling er vores fælles ansvar, og jo bedre vi gør det, desto mere øger vi virksomhedens fremtidige konkurrencekraft.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Det har været sværere at forudse markedet på den korte bane, og vi skal sikre, at vi selv fortsat er konkurrencedygtige i et volatilt markedet.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Etablering og implementering af et nyt brand (Song) inklusiv at byde velkommen til over 50 nye medarbejdere og boomerangs (tidligere HS medarbejdere der er kommet retur) på Vestergade. Men ikke mindst, at vi samtidig har sikret en øget vækst i Norden.