Erfaring
Mads startede sin karriere som PR Consultant hos Powerofthepen.net, og landede, fire år senere, en tilsvarende rolle hos Bergsøe4. I dag sidder Mads på flere poster. Han har bl.a. kunne kalde sig Owner af Help PR & Kommunikation siden 2005, Founder af Urban Help siden 2006, og partner hos Another Communication siden 2014.
Motivation
2023 er året hvor The M List for ottende år i streg byder Mads Byder velkommen – og dette er ikke uden grund. Mads er med sine eminente kommunikative færdig- heder en af de CEOs fra kommunikationsbranchen, som imponerer i allerhøjeste grad. I snitfladerne mellem vision, strategi, værdiladning og -skabelse og organisa- toriske målsætninger, evner Mads at skabe bred sammenhængskraft, som sætter retningen for det eksekverende og succesfulde bureau, Help PR & Kommunikation. Hos Help PR har de lagt hånden på kogepladen, og er et af de eneste kommunika- tionsbureauer, som har turde tage skridtet mod performanceaflønning, på vejen mod deres udtalte målsætning om, at agere proaktiv og engageret samarbejds- partner for deres kunder. En strategi der ikke synes, at have påvirket hverken top- eller bundlinjen i negativ forstand. Mads lander endnu engang sikkert på listen.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
AI, machine learning og transparens. De to første siger sig selv. Dem skal vi alle omfavne og benytte frem for at hviske om dem. Transparens handler om, at kommunikation ikke længere skal være et glasbillede. Både på det digitale pr og reklame.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Timefakturering. At du ikke både kan være på timer (overfor kunderne), og samti- dig være tro overfor det moderne arbejdsmarked, hvor fleksibilitet er nummer 1. Værdien af arbejdet skal ikke ses i timerne, men i produkterne/services.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Fjerner time-fakturering hvor man kan på bureauerne, og uddanner kunderne i, at værdien ikke er i timerne. Det frigiver jo kreativitet og power, og så er konsulen- terne heller ikke låst ift. at få arbejdsliv/privatliv til at gå op.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Vi skal være dygtige til at få debatterne, historierne og diverse ‘grønne’ testforløb ud i æteren. Også når det går galt. Der er kommet en forsigtighed ind omkring kommunikation og den grønne omstilling. Det er forståeligt, men det er også farligt.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Ikke ret meget. Vi har været mere agile ift. store og små jobs. Lidt som under coro- na – altså være forstående overfor, at de største budgetter måske er svære, men at vores kunder stadig gerne vil udkomme blot til mindre budgetter.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
At mine yngre kolleger har sat fleksibiltet i arbejdslivet højere end alt andet på bureauet. Således har de skabt stor trivsel, men også fået ny energi og kreativitet ind i huset til kunderne, til opgaverne, til fremtiden.