Erfaring
Mette startede sin karriere i 2001 som Trainee og senere Project Coordinator hos Nuppenau & Partners. I 2004 kom hun til PP Partners, hvor hun besatte stillingen som Project Manager & Partner. Bureauet blev i 2006 til Pravda, hvor Mette tiltrådte sin nuværende stilling som CEO & Partner.
Motivation
Mette Hejl er i 2023 endnu en gang at finde på the M List qua Pravdas bundsolide position på den danske bureauscene gennem en unik vinkel, idet hun kommer fra et brand-fokuseret B2B-bureau. Her opbygger de og bringer B2B-brands til live med en kombination af både strategisk udvikling og unik kreativitet. Mette formår, at kombinere den mere kortsigtede planlægning, med et langsigtet blik på brandopbygning og -udvikling, hvilket bl.a. også har gjort Pravda til et af Danmarks mest erfarne employer branding-bureauer. Med en unik og empatisk tilgang til ledelses-udfordringer, og en faglighed der ikke kan sættes en finger på, driver Mette en vel- smurt forretning, i et ellers udfordret marked i disse tider. Derfor er der ingen tvivl om at Mette fortjener en plads på årets The M List.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN LIGE NU?
At det langsigtede brandarbejde er tilbage efter en årrække med kriseskabt usikkerhed og et ekstremt tech-fokus i marketing og kommunikation. Desuden har autenticitet og personlighed fået et stort comeback i den nye virkeligheds kamp om positionerne.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
AI. AI har to implikationer for vores branche. Processuelt, hvor det vil forenkle og sætte tempo. Og kreativt, hvor det vil udfordre forretningsmodeller. Jeg er derfor overbevist om, at dele af branchens arbejde snart vil se markant anderledes ud.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Den skal ikke løses, men omfavnes. For mig vil det handle om at være fast-follower mere end first-mover og følge strømningerne på tværs af brancher. Samtidig er jeg spændt på, om der kommer en modreaktion, hvor det menneskeskabte får ny højstatus.
HVORDAN KAN BRANCHEN HJÆLPE MED DEN GRØNNE OMSTILLING?
Vi skal insistere på ordentlighed i kommunikationen af bæredygtighed. Og så skal vi hjælpe virksomheder med at give nogle få velvalgte initiativer en central plads i budskabshierarkiet og lade dem sætte en ny agenda for den fremtidige positionering.
HVORDAN HAR DEN ØKONOMISKE SITUATION PÅVIRKET DIT ARBEJDE I DET FORGANGNE ÅR?
Jeg har oplevet et øget incitamentet til at zoome ind på effekt og resultater – både bløde og hårde. Samtidig har den økonomiske omskiftelighed gjort det relevant at nytænke, og ikke mindst bruge den nye verdensagenda til at gentænke ways of working.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
At prøve at være en omsorgsfuld og indfølende leder for de medarbejdere, der har fået livet i hovedet. Og at være transparant i formidlingen af, hvad det er for nogle udfordringer, vi står over for – ud fra ønsket om at skabe både retning og tryghed.