Erfaring

Bo startede sin karriere som Account Manager hos Hello Group, hvor han efterfølgende landede stillingen som Account Director hos Underline A/S. Derefter indtrådte han i en tilsvarende stilling hos Wunderman Nordic, inden han kom til OMD Danmark. Her har han besat roller som Digital Strategy Director og Head of Digital, og i dag er han at finde som Managing Director hos bureauet.

Motivation

Bo Damgaard er ikke blot en god leder, men en visionær strateg, der har præget udviklingen positivt hos mediebureauet OMD Denmark. Hans hovedmål er at sikre, at virksomhedens produkter og tjenester er markedsførende og ideelt egnet til at drive sine kunders forretninger fremad – og dette formår han at gøre med succes. Han er dybt engageret i at skabe en bureau kultur, der ikke kun tiltrækker, men også fastholder top talenter inden for og uden for branchen. Med et skarpt øje for at skabe meningsfulde løsninger og en passion for teknologiens positive påvirkning på verdenen, har Bo positioneret ham selv og OMD som en nøglespiller inden for medie- samt digital strategi og innovation. Hans vedholdenhed og dedikation til at servicere sine kunder nogle af de bedste rådgivningsløsninger samt talenter i branchen gør han fortjent til en plads på The M List 2024.

HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?

AI er en vigtig tendens, og den forandrer og påvirker allerede nu marketing-disciplinen på afgørende måder. Men efter min overbevisning er de vigtigste tendenser på den korte bane dog 3, parts-cookiens død, og de konsekvenser det har ift. målretning, måling og attribuering, samt den tiltagende mediefragmentering, hvor målgrupperne spredes tynde ud over et stigende antal platforme med alle de dækningsudfordringer, det bringer med sig. Det har altomfattende konsekvenser for den måde, som marketing skal udøves på, og tendenserne kan nærmest kun undervurderes.

HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?

Vi har arbejdet med AI i mange år hos OMD, så på den måde har det ikke været ændret vores tilgang afgørende. Men vi har udvidet servicepaletten, og vi har inkorporeret AI i flere processer og i flere outputs med stærke resultater til følge. Men det er også vigtigt med en balanceret tilgang til AI, som helt bestemt har sine begrænsninger. Human know-how og dyb faglighed er fortsat langt vigtigere end AI, og AI er på mange måder helt uanvendeligt uden disse.

HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?

Den største udfordring for branchen netop nu er, at alt for mange marketing-dialoger kommer til at handle om effektivitet fremfor det, som burde være målet, nemlig effekt. Det er forståeligt nok, da vi befinder os i et økonomisk udfordrende klima, men vi skal passe på med, at vi som branche ikke kommer til at skyde os selv i foden i processen. Marketing skulle også gerne fremadrettet ses som en driver til vækst, og ikke blot som et omkostningscenter.

HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?

Det gør man ved at anskue markedsføring som en effekt-motor, dvs. har fokus på, hvordan man kan drive vedvarende vækst gennem marketing, og have de rette KPI’er og den rette beslutningsstøtte på plads til at evaluere marketinginvesteringer på tværs af både korte- og langsigtede resultater. Hvis ikke man har indsigten, kan man ikke drive agendaen på overbevisende vis, og så bliver man presset tilbage i et omkostningsfokus.

HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?

Jeg kunne nævne to ting. Noget så old-school som kommunikationsstrategi. Det at have den rette markedsanalyse på plads, og via den inspirere til at skabe en fokuseret, sand og sammenhængende kommunikationsstrategi, der på prægnant vis definerer den forretningsmæssige målsætning, og peger på, hvor f.eks. salgsvolumen skal komme fra eller identificere dén barriere, der står mellem brandet og målgruppen, og opnåelsen af målsætningen. Det negligeres for ofte. Eller den dybe faglighed som ligger i det mediemæssige optimeringshåndværk, som i dag af mange opfattes som en commodity, men som varierer enormt blandt markedets aktører, og kan gøre alverden ift. den skabte effekt af marketinginvesteringen. Det undervurderes også for ofte.

HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?

Vi blev for 10. ud af 12. mulige gange kåret til Danmarks mest prisvindende mediebureau i 2023. Det er jeg stolt af på mine kollegaers vegne. For det kan dokumenteres sort på hvidt, at marketingindsatser, der vinder priser i snit er sådan ca. 16 gange mere effektive i forhold til at vinde markedsandele end indsatser, der ikke vinder nogen. Awards er et af målene, der gør, at vi som bureau sammen med vores kunder stræber efter et højere ambitionsniveau – både i form af markante, kommercielle resultater for kunden og i i forhold til strategien, der skal bringe resultaterne i hus. Det er jeg stolt af, at vi kontinuerligt viser os dygtige til.

HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?

Det er sjældent at man så tydeligt kan spore handlinger, som er direkte udløst af indsigter – og særligt i det omfang, som det var tilfældet med Coops julekampagne – 25 dage mod ensomhed. Julen er ikke hjerternes fest for alle, og det budskab trængte igennem støjen hos helt almindelige danskere og hos dem, som har stor indflydelse og gav Coop den bedste julekampagne i fire år og et markant løft i salg og image. Især fordi, at indsigterne var så stærke og på troværdig vis blev båret ud til forbrugeren, råt for usødet, 1:1. Det gjorde indtryk på mig.