Didrik A. Fjeldstad

Erfaring

Didrik indledte sin karriere med et Graduate-forløb hos Carlsberg Denmark, der senere førte ham til virksomhedens afdeling i Italien. Herefter vendte han retur til Carlsberg Denmark, hvor han avancerede til Global Marketing Director. Derefter var han forbi hhv. SAS og IF & Team Danmark Kommerciel, indtil han indtog sin nuværende rolle som Director of Brand Marketing hos Dansk Industri. Sideløbende er han Founder & CEO hos JumbleBusiness.

Motivation

Som manden i spidsen for at lede den nyåbnede brand- og marketingafdeling hos Dansk Industri, har Didrik A. Fjeldstad formået at gennemføre en markant rebranding institutionen, hvor bl.a. det ikoniske logo har fået en helt ny visuel identitet. Hans synlige arbejde har allerede nu fået Dansk Industri mere på landkortet som har været en af målsætningerne ved at opføre en ny brand og marketing afdeling under Didriks ledelse, hvor man som Danmarks største erhvervsorganisation, kontinuerlig skal blive bedre til at forny dialogen med omverdenen og øge relevansen for deres medlemmer. Med Didrik bag roret har de fået et stærkt fundament for at nå i mål og positionere Dansk Industri endnu stærkere. Med Didriks brede faglighed og fremadsynede ledelse af den nye afdeling hos DI, er han i 2024 tilbage på en velfortjent plads på The M List.

HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?

Jeg har en følelse af, at vi overvurderer de kortsigtede implikationer af AI. Der er lidt panik i øjnene på folk. Til gengæld undervurderer vi måske implikationerne på langt sigt? Vi taler alle om Altmans 95% forbandelse, men er det ikke i virkeligheden sådan, at vi altid har skullet stræbe efter at være blandt de 5%? Jeg håber ihverfald, at tendensen stadig er, at dygtige folk, intelligent brug af teknologi og rå kreativitet vinder.

HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?

Den har givet en anledning til at stille en række nye spørgsmål til, hvorfor vi gør, som vi gør, og hvor vi reelt skaber værdi med markedsføring. Jeg mærker helt klart et paragdigmeskifte i forhold til performance marketing og de kompetencer, der skal til for at være en dygtig marketeer. Jeg synes, vi har fået medvind på cykelstien, men cyklerne er anderledes bygget, lidt svære at styre, og der er lidt færre af dem end vi har været vant til.

HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?

Det bliver nok at bevise vores fortsatte egenværdi. Hvorfor det også kræver uddannelse, erfaring, kreativitet og strategisk at prompte midjourney. Og samtidig med dette skal vi gennemføre et ret siginfikant kompetence skift – vi er mange, der skal en tur på skolebænken og tage kørekort igen – og vi skal have folk i vores teams, der kan noget, vi ikke selv rigtigt forstår rækkeviden af. Det kræver en ny form for ledelse og at vi kan give gas, mens vi sætter nye hjul på bilen.

HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?

Ved at få fingrene ned i materien. Jeg tror vi som ledere i branchen må gå helt tæt på maskinerummet og få en meget direkte og nær oplevelse af hvordan vi udvikler kreativ og effektiv kommunikation med ny teknologi og med lynets hastighed. Har man været med toget en gang, er det nemmere at vide hvordan man skal styre det til en ny destination. Derudover tror jeg vi endegyldigt må se vores hverdag som en uddannelsesplatform hvor det er lov at fejle – og lære – meget hurtigt og hele tiden.

HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?

Det står mellem to for mig. Kreativitet og forretningsforståelse. Den første, som en evig kilde til at låse problemer op, forløse potentiale og reelt betyde noget, for nogen. Den anden, som et kompas, der sikrer, at man ikke lader sig forføre til at lave noget, der ikke rigtigt har værdi, noget der betød noget en gang, men ikke mere, eller noget, chefen ønsker, men kunden ikke vil købe. Skal jeg vælge, så vinder kreativitet. Altid.

HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?

At rebrande danmarks største og mest ikoniske erhversinstitution og samfundsaktør med rødder fra 1838 har været en helt ny og utrolig udfordrende opgave. Jeg er super stolt af, hvor langt vi er nået, og hvor meget vi faktisk er i stand til at rykke med DI som organisation og brand. Der er masser af mod og hjerte i erhvervslivet – og vores succes er at få erhverslivets bidrag til samfundet endnu tydeligere frem.

HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?

“Alt det vi deler” vil altid have en særlig plads hos mig. Den var enkel, vedkommende, ægte og rørende. Den var spot on strategi, skalerbar og den kan den dag idag få mig til at føle noget helt ind i hjertet. Den har været til inspiration for mange af os og fortjener at hænge højt på kampagnernes wall of fame fra de sidste 100 år.