Erfaring
Hanne startede sin karriere som Art Director; først hos Zangenberg&Lembourn og senere hos Bergsøe 2. Hun kom herefter til Propaganda McCann, hvor hun igennem knap 14 år fungerede som Partner og Creative Director. Derudover har hun bidraget som Creative Director hos Public Communication A/S, BOCCA og WDP. Efterfølgende har hun arbejdet som selvstændig, og hun bestrider nu rollen som Partner og Creative Director hos Geelmuyden Kiese Danmark.
Motivation
Hanne Schmidt er en erfaren kreativ leder med en meget stærk bureau baggrund inden for udvikling af holdnings- og adfærdsændrende kampagner for organisationer, virksomheder, ministerier og styrelser. Hendes evne til at skabe bemærkelsesværdige kreative koncepter og kampagner har resulteret i adskillige priser og anerkendelser. Derudover anvender Hanne også sin erfaring til undervisning, juryarbejde og skrivning af klummer. Et bemærkelsesværdigt projekt, som Hanne har været en del af, er udgivelsen af The UnSustainability Report i samarbejde med bl.a. Deloitte, hvilket også har resulteret i flere anerkendelser. Hendes dedikation til at adressere vigtige samfundsproblemer og hendes evne til at skabe banebrydende kreative løsninger har gjort hende til en central figur i det skandinaviske kommunikationsmiljø, og derfor fortjener hun en velfortjent plads på dette års The M List.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?
Hos GK holdt vi et MEGET velbesøgt AI-oplæg, hvor flere af vores konkurrenter også havde tilmeldt sig. Det siger noget om, at det optager branchen udover det sædvanlige, og at man ikke har fine fornemmelser, når det handler om at tilegne sig ny viden.
HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?
Jeg er skiftevis begejstret og bekymret. Mange arbejdsgange er lettet, og der åbner sig nye veje og muligheder for den, der arbejder kreativt, som jeg gør. Men jeg er også bekymret for, hvor det tager os hen, og hvordan det kan bruges i de forkerte hænder.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Vi processer for meget, tænker for meget og prøver at regne den ud i en ligning, hvor der skal komme noget kreativt ud i den anden ende. Det sker sjældent, og jeg oplever, at mange på kundeside er gået død i processerne og ønsker sig tættere samarbejde med kreatørerne.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Som kunde skal man insistere på et tæt samarbejde med kreatørerne – i en proces, hvor alle bliver klogere sammen. I de bedste samarbejder er der meget kærlighed til stede – og lyst til at gøre sit bedste. Det er en dynamik, som Freud kunne få meget ud af, og det kan kunderne også.
HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?
Erfaring og alder. Vi er efterhånden få i branchen over 50 – og det forstår jeg ikke. Jeg synes, det er vigtigt med en nogenlunde demokratisk spejling af det samfund, vi lever i. Det betyder også, at der er alt for få med en anden hudfarve og religion end min.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Det er sjovt at have været med så længe, at jeg nu kan arbejde sammen med døtre til mødre, jeg også har arbejdet for. Og dejligt at se familiemedlemmer vokse op bevæge sig ind i det kreative arbejdsfelt. Branchen kan føles flygtig, men de menneskelige relationer består.
HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?
Jeg får stadig henvendelser om mine gamle kampagner for Kræftens Bekæmpelse, Information, Forsvaret, Folkekirken, Danmarks Statistik og Sygeforsikringen ”danmark” – samt Politiken med filmen, hvor en gruppe drenge synger: ”Jeg ved en lærkerede”.