Erfaring
Joacim startede som Management Consultant hos DXC Technology, hvor han efter halvandet år indtog rollen som Account Executive. I 2006 kom han til Valtech – som blev startskuddet på en lang og flot karriererejse. Her har han besat stillinger som henholdsvis Engagement Manager, Manager (Consulting & Delivery), Director (Client & Market Development, Maniging Director, EVP (North America) – og senest som Group Chief Officer & Nordics MD.
Motivation
Joacim M. Jeppesen indtager med rette en plads på listen som en passioneret digital leder med dedikation til at drive digitale transformation strategier gennem innovation af kundeoplevelser. Som global CCO og senior rådgiver for Valtech arbejder han både med egne teams og virksomheder på tværs af kontinenter og industrier mod at udnytte strategisk design og banebrydende digitale strategier og eksekvering for at opnå den rette forretningsmæssige impact og resultater. Han har demonstreret sine evner som vækstleder ved at opbygge virksomheder, kulturer og organisationer med en positivt og åben tilgang og mennesker og forskelligheder og Joakim er med god grund en særdeles afholdt leder. Hans imponerende karriere vidner om hans evne til at trives i store globale og komplekse roller og fortsætter med at levere indflydelsesrige resultater inden for digital innovation. Dette er også grunden til at Joakim i indgangen til 2024 dobbeltjobber i rollerne som både Group Chief Officer & Nordics MD. Både Valtech og branchen har brug for Joakim og det har The M List også, hvorfor han naturligvis lander sig en ny sikker plads på årets liste.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?
De muligheder, udfordringer og usikkerheder der kommer med den forbedrede og langt mere tilgængelige AI og GenAI.
HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?
Vi lærer stadigvæk og er beredt på at gøre det i lang tid – men overordnet er vores fokus på AI i den kreative proces, AI-assisteret multi-modal content produktion, hyper-personalisering, effektivisering, og bedre performance indsigt.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Hovedudfordring er at brands ikke kan flytte sig så hurtigt som forbrugernes forventninger til dem flytter og udvikler sig. Dertil at læringskurven ved at integrere AI i marketing, det store antal tilgængelige platforme, værktøjer og LLM’er (hvoraf flere vil vise sig at være utilstrækkelige eller ligefrem dårlige), og et digitalt paradigmeskift til en composable ‘built for change’ arkitektur, der går på tværs af alle digitale kanaler, hvilket afstedkommer behov for nye kompetencer, nye måder at arbejde på og nye organiseringsformer.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Virksomheder og brands der er etableret og har vokset sig store i det 20. århundrede skal genopfinde sig selv, hvis de skal forblive relevante i det 21. århundrede. Kernen i den genopfindelse er, at de skal blive ‘digitale virksomheder’, der flytter sig hurtigere, er mere agile, har kundes behov i centrum (altid), og har langt bedre styr på teknologi og data end de fleste virksomheder har i dag. Mange virksomheder har været igennem både først og anden bølge af deres ‘digitale transformation’, men de halter stadig efter fordi de ikke har været beredt på at udfordre deres eksistensberettigelse. Hvis ikke de gør det, forstår de ikke dybden af den transformation de står overfor.
HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?
Evnen til at sig fra overfor den hype, som forfølges af massen, men uden bevist effekt. Selv i en transformative tidsalder skal man nogle gange afholde sig fra at hoppe med på alle bølger og i stedet have fokus på det store billede.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Forsat to-cifret organisk vækst globalt selvom der er modvind i markederne.
HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?
Ikke besvaret