Katrine Riis Andersen

Erfaring

Katrines karriere tog sin spæde start hos IBM, hvorefter hun gjorde stop hos hhv. Promovator, Aegis Media, Isobar og Kunde & Co., inden hun indtog rollen som Account Director hos McCann Copenhagen. Efter tre år skiftede hun til Another, hvor hun senest avancerede til Client Service Director & Partner. I 2020 blev hun en del af Coloplast som Sr. Strategy Manager, inden hun trådte ind i sin nuværende position som Head of Branding hos Chr. Hansen.

Motivation

Med over 15 års erfaring inden for branding og marketing har Katrine Riis Andersen kontinuerligt leveret imponerende resultater for både B2C- og B2B-brands. Ud over at være en dedikeret og uddelegerende leder og teambuilder har hun vist evnen til effektivt at samarbejde med forskellige interessenter på tværs af organisationer, funktioner og forretningsområder. Katrine har desuden været en nøglefigur og påtaget sig betydeligt ansvar i forbindelse med sammenlægningen af Novozymes og Chr. Hansen, og har været en af hovedarkitekterne bag den nye identitet, Novonesis, der signalerer en ny æra inden for biosolutions. Denne proces afspejler ikke kun hendes professionelle kompetencer, men også hendes evne til at være med til at styre og forme store komplekse virksomheders strategiske retning i en tid med betydningsfulde ændringer – og for disse flotte bedrifter fortjener hun en klapsalve på listen!

HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?

Den verden, vi opererer i, er kompleks, og ændrer sig hele tiden. Derfor kan ingen skabe de rigtige løsninger alene. Jeg tror på, at bureauer og brands i stigende grad skal arbejde sammen.

HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?

Som mange andre er jeg fortsat ved at lære og eksperimentere med, hvordan jeg skal bruge AI. Jeg er nysgerrig på, hvordan vi kan bruge AI ikke blot til at gøre nogle processer mere effektive, men også på, hvordan det kan føje nye dimensioner til arbejdet med at bygge brands.

HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?

Utålmodighed. De gode gennemtænkte løsninger tager tid. Men også utålmodighed i tilgangen til at indgå i partnerskaber og anerkende, at det tager tid at opbygge relationer og viden. Som en, der har siddet på begge sider af bordet, ved jeg, at utålmodigheden er lige stor på begge sider.

HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?

Man skal turde satse på og investere i de længerevarende partnerskaber. Og tage konflikten, hvis den opstår. De bedste løsninger kommer tit, når man kender hinanden godt, og har en tillid der gør, at man tør åbne op og skabe løsninger i fællesskab.

HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?

Planlægning og projektledelse. Med en stigende gruppe af stakeholders, målgrupper, platforme mv. er det mere vigtigt end nogensinde, at projekter og processer bliver godt tilrettelagt og styret. Det handler både om at komme godt i mål, men også om at alle føler, at de bruger deres tid på en meningdfuld måde. Vi hylder tit de kreative færdigheder, men jeg synes, at dygtige projektledere burde hyldes noget mere.

HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?

At være med til at skabe et globalt brand fra bunden, med alt fra navn til CVI, brand platform og udrulning har været en fantastisk spændende udfordring. Men den vigtigste succes har været, at det giver mening for vores 10.000 kollegaer rundt omkring i verden, og at de har taget imod det og bruger det.

HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?

Jeg synes, at en kampagne som Tuborgs Julebryg er noget helt særligt. Den var kreativt nytænkende, da den blev lanceret, og er i dag blevet kulturarv. At have skabt og fastholdt en ny tradition igennem årtier er en beundringsværdig bedrift for en kampagne.