Kim Jong Andersen

Erfaring

Kims karriere startede på bureauscenen i 1998 hos Grey, hvorefter han gjorde stop hos bureauer som Republica, Kunde & Co., Hello Group, Creuna, DDB Denmark, Adtomic, McCann Copenhagen og RelationshusetGekko. I 2015 valgte Kim at vende retur til McCann, hvor han indtog rollen som Executive Creative Director, inden han skiftede til EY som direktør. I dag beklæder han stillingen som Partner hos Wibroe, Duckert & Partners, hvor han sideløbende fungerer som bestyrelsesformand for Danish Digital Award.

Motivation

Kim Jong Andersen har fortjent en plads på listen både på baggrund af hans betydelige bidrag til strategisk ledelse og god rådgivning, men også fordi Kim kontinuterligt er en markant og synlig bureauprofil man lytter til. Som formand for Danish Digital Awards har Kim ikke blot placeret sig som en toneangivende skikkelse inden for branchen, men har også bidraget til at anerkende og belønne ekspertise inden for digital markedsføring. Hans ry som en stærk brandingeksperter er yderligere blevet cementeret gennem årene. Sammen med sit team hos Wibroe, Duckert & Partners er bureauet også blevet anerkendt gennem priser som Rambukken 2023, i kategorierne ”Kampagne Prisen” og ”Influencer Excellence”, samt Young Creative Circle Awards 2023 i kategorien ”Print/Advertising” – som de flot har har formået at bringe hjem sidste år. Flotte resultater og markant synlighed placerer Kim på The M List 2024.

HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?

De fleste vil nok svare AI, AI og AI. Og ja, det er på overfladen noget, der optager de fleste lige nu, men den underliggende tendens er en anden. Nemlig at marketing befinder sig i flere make or buy-beslutninger end tidligere. Hvad kan og skal vi selv for at være maksimalt agile i en usikker verden, og hvad giver det stadig mening at outsource.

HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?

Der er helt åbenlyst nogle mere tekniske fordele, der kan øge produktiviteten og sænke omkostningerne i forskellige koncept- og produktionsfaser. Jeg er dog mere optaget af, hvordan vi kan bruge AI og syntetiske data til i højere grad at kunne “have målgruppen ved fingerspidserne” i alle vores beslutninger omkring den forventede effekt af en given aktivitet.

HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?

At fastholde “The Human Touch”, fordi selvom teknologierne udvikler sig i rasende fart, så forandres den menneskelige psykologi og adfærd sig kun langsomt. Det kan være fristende at lade sig distrahere af “shiny new things” og kaste sig ud i noget, hvor basics ikke engang er på plads. Såsom at have en brand story baseret på almenmenneskelig indsigt, som nogen overhovedet vil finde interessant og fængende til at begynde med – og hvor den får lov til at folde sig ud over tid, så man kan skabe en kontinuitet og konsistens, som “dagens SoMe video” sjældent kan. Alle ønsker at være top-of-mind. Men det bliver et brand ikke kun af one-shot knallerter.

HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?

Vi skal turde igen at insistere på at bygge brands over tid – og kunne dokumentere den uomtvistelige værdi heraf. Ja, vi lever i næsten permanent usikre tider, men præcis derfor er det endnu mere vigtigt for brands at kunne signalere en mere eviggyldig og stabil raison d’être. Vi skal stoppe med at hoppe fra tue til tue men turde at stå fast på en entydig position. Og for at gøre det skal et brand bygge eller fastholde en langtidsholdbar platform, der ikke udskiftes hver gang, der kommer en ny brand-ansvarlig eller et nyt bureau på banen.

HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?

Vores evne til at få folks opmærksomhed i selv et hav af støj ved ganske enkelt at have modet til at gå ned ad den mindst nedtrådte sti. Det var en af vores fornemmeste opgaver før i tiden og også en bredt accepteret færdighed. Men i dag er det næsten vendt til at være en procesmæssig irritation, fordi mange strategier er baseret på en høj grad af forudsigelighed, fordi man i højere grad har skulle sandsynliggøre effekten af en række planlagte aktiviteter. Det skaber ofte meget lidt rum til at zigge, når verden zagger.

HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?

Jeg synes, at vi i Partners i forhold til, hvad vi har bedrevet sammen med vores kunder, er lykkes med i lige så høj grad at være et Brand Consulting agency og Digital Experience agency som et kreativt reklamebureau. En væsentlig større del af vores opgaveportefølje i dag består af rådgivning indenfor brand positionering og digital strategi og design. Og det at vi evner at binde enderne sammen med fortsat høj kreativitet i kampagnerne og de digitale produkter, gør også vores strategiske rådgivning mere relevant.

HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?

For mig har Airtox været lidt en øjenåbner i, at rå mediesynlighed og “Big dick energy” stadig er en damptromle, der kan køre hen over det meste uden den store kreativitet i hverken koncept eller eksekvering. På den ene side kan vi sidde med alle vores finurligheder, men hvis de ikke også en gang imellem bliver bakket op af “brute force”, så risikerer de at drukne i denne verdens Airtox’er. På den anden side har langt fra alle brands mulighed for at tilkøbe sig samme grad af synlighed, og her er netop evnen til at overrumple og kommunikere anderledes den eneste løftestang mod dem, der bare moser igennem landskabet.