Erfaring
Lars startede sin karriere hos CCI Europe, hvor han senest sad som Workflow Consultant. Efterfølgende kom han til Creuna, hvor han begyndte som Senior Project Manager. Herefter avancerede han intern; først til Account Director og derefter til Director, Clients & Sales. I 2016 skiftede han til Vestas, hvor han startede som Director of eCommerce, og gennem årene er han avanceret til sin nuværende stilling som VP of Digital Customer Channels.
Motivation
Lars Elkjær Andersen tildeles en velfortjent plads på årets liste, hvor hans karriere og rolle som Global VP hos Vestas, med ansvar for alle digitale og eCommerce-initiativer, hyldes. Han er en dygtig leder, der har en stærk forståelse for digitalisering og optimering af platforme, og han arbejder tæt sammen med forskellige globale og lokale Vestas funktioner og teams for at sikre succesfulde implementeringer. Desuden er Lars aktivt involveret i at udvikle og modne digitale initiativer, herunder det seneste Marketplace-initiativ (Covento), der sigter mod og er målrettet vindindustrien og senere den fulde bæredygtige energiindustri. Lars’ ekspertise inden for digital transformation og hans dedikation til at lede innovative digitale projekter gør ham til en faglig spændende og stærk digital marketingprofil, og af denne årsag debuterer han med rette på The M List. Velkommen til, Lars!
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?
Mit fokus og ansvar er på ”end-to-end” digitale kunderejser og hvordan de digitalt orkestreres bedst muligt i min organisation. Oftest vil det være i en hybrid model hvor vi per design gerne vil have (den rigtige) menneskelige interaktion aktiveret i designet samspil med den digitale. Så fra mit ståsted er det (stadig) elementer som omni-channel og hybrid digitalisering der er vigtigt. AI er selvsagt et varmt emne og herunder at forstå hvordan det kan hjælpe/påvirke positivt i vores dag til dag forretning.
HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?
På markedsføring er der ingen direkte påvirkning endnu. Vi er en ren B2B virksomhed og med relativt få (og typisk store) kunder. Men det er selvfølgelig noget vi monitorerer, men vi ser os ikke som front-runners på denne del af ”AI” aktivering.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Hvordan dygtige bureauer/eksterne integrerer endnu bedre ind med virksomhederne teams og efterlader virksomhedens team stærkere og mere selvkørende efterfølgende (det kan så lede til nye forretning).
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Måske tænk mindre på det næste salg, men mere på hvordan der skabes partnerskaber i ordets sande forstand. Det går selvfølgelig begge veje.
HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?
”Product-led” ledelseskompetencer og digitale produkt-design kompetencer. Ikke som ”projekt-kompetencer”, men som kompetencer der er dybt indlejret i din dag-til-dag organisation og dine ”produkt-teams”.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Det har ubetinget været at få skabt et stærkt ledelsesteam med høj diversitet (på alle mulige parametre) og få skabt fundamentet for en stærkere kultur med fokus på forretningsværdi og herunder stærkt ejerskab for ”outcomes” og mindre på output.
HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?
Der er/sker meget. Har ikke en specifik at fremhæve.