Erfaring
Lone startede sin erhvervsmæssige rejse hos &Co./NoA som Copywriter i 2001 hvilket viste sig at være starten på en lang og flot karriere hos bureauet. Hun avancerede først til Strategic Planner og udvidede herefter sin position til Partner. I 2022 blev hun forfremmet til stillingen som Strategy Director & Partner – en position hun fortsat opretholder i dag.
Motivation
Lone Tvedergaard Bach har været en del af succesfulde &Co./NoA helt fra dets spæde begyndelse, hvor hun gennem årene har været med til at forme bureauets strategiske retning og services . Hos &Co./NoA spænder Lones brandportefølje bredt med tunge aktører som AP. Moeller Maersk, hvor hun har demonstreret enestående ekspertise og dygtighed inden for strategisk brand- og kampagneudvikling som eks. UPSIDE. Derudover har Lone desuden vist sit engagement i branchen som Head of Jury ved Creative Circle Awards 2024, hvor hun leder vurderingen af kategorierne Creative Impact – On Business og Creative Impact – On Society. Her er hun med til at sætte sit præg på branchen ved at demonstrere, hvordan kreativitetens kraft kan skabe resultater for virksomheder og organisationer. Lone er en betydningsfuld tilføjelse til The M List, både som et fagligt strategisk planner fyrtårn og for hendes indflydelse og gode bidrag til branchen.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?
Det er svært at komme uden om tech som den stadig væsentligste driver i branchen. Teknologi (digitalisering og særligt AI) ændrer på et fundamentalt niveau betingelserne for, hvordan man kommer i kontakt med og engagerer sine kunder.
HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?
Teknologi er forførende. Mindblowing og mulighedsfyldt. Og vi både bruger og eksperimenterer med AI på forskellig måde på tværs af bureauerne i NoA (The North Alliance). Jeg gør mig umage for at holde fast i det fundamentale for marketing: At prøve og forstå/forestille sig, hvad AI kan drive af værdi for kunderne.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Vi skal turde være en del af den forandring, der sker. Der er stadig brug for os, men vi skal ud af vores comfort zone, hvis vi vil i spil. Vi er en gammel branche med gamle vaner. Vi skal turde udvikle os og samtidig sørge for vi ikke mister os selv undervejs. Det er en balancekunst.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Vi plejer at hjælpe andre med kundeorientering. Nu har vi som branche måske selv brug for den øvelse? Det er afgørende at holde opmærksomheden på den rolle, det markeds- og kundevendte blik kan spille for virksomheder og organisationer i en fremtid, hvor der vil være fokus på tech, systemer og transformation. Vi skal – lige som alle andre – evne at sætte vores kompetencer i spil, hvor der opstår nye behov.
HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?
Menneskekundskab. Evnen til at forstå og være/spille sammen med andre. Det lyder måske som en kliché, men i en tid, hvor teknologien fylder, er der brug for os, der forstår menneskers ønsker, behov, håb, bekymringer og adfærd.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Jeg har været så heldig at samarbejde med både virksomheder og organisationer om at finde fælles fortællinger, der samler, støtter og giver retning gennem forandringsprocesser.
HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?
Jeg vil gerne hylde den henved tre årtier lange brandkampagne, der fortæller os allesammen, hvorfor vi skal gå i Netto. Hurra for en retailer, som har evnet at forme en stærk, kundeorienteret ide, men også har formået at udvikle, tilpasse og forny den gennem tiden – og derfor er lykkes med at bygge Danmarks stærkeste kæde.