Erfaring
Mikkel startede sin karriere som Bank Trainee hos Nordea og har efterfølgende bestridt stillinger som Financial Controller og Marketing Project Manager hos Dagbladet Politiken. I løbet af sin karriere har han arbejdet som Copywriter hos forskellige bureauer, samtidig med at han var ejer og Executive Creative Director hos Publicis/REPUTATION i næsten 18 år. I 2020 kom han til NORD DDB CPH, hvor han i dag fungerer som Chief Executive Officer.
Motivation
Som Chief Executive Officer hos NORD DDB CPH har Mikkel Jønsson været en central figur i bureauets seneste succeser. Dette er tydeligt illustreret ved modtagelsen af otte statuetter ved London International Awards samt adskillige shortlistninger ved Eurobest. Mikkel er utvivlsomt engageret i at lede og inspirere sit team, og hans strategiske tilgang og evne til at tackle komplekse udfordringer på, i CEO forstand, på en anderledes kreativ facon er bemærkelsesværdig og skaber nye højder for bureauet. Hans lederskab og vision har nemlig været en vigtig faktor for bureauets mærkværdige resultater efter 10 års fravær. Hans bidrag til reklameindustrien er inspirerende, og hans fortsatte succes vil være en kilde til motivation og læring for andre i branchen. Det er altså flotte resultater og bedrifter som bringer Mikkel på The M List 2024.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?
At få implementeret AI, hvor det giver værdi og uden at gå i panik. Fejlbehæftningen er stadig til at føle på, så tendensen er at forholde sig konstruktivt men ikke kritikløst.
HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?
Markedsføring har alle dage handlet om at skabe max relevans hos modtageren. AI brugt rigtigt kan klart være med til at ramme mere rigtigt med en kampagne – eksempelvis i form af at segmentere målgrupper endnu skarpere og til dels forudsige kundeadfærd. Så vi bruger AI i en del af vores strategiarbejde og også inden for visse dele af den kreative udvikling såsom storyboards.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Udover en almen recessionen synes jeg stadig, at branding generelt fylder alt for lidt på direktionsgangene, hvor vækst er en stor del af agendaen. Til gengæld har det kortsigtede salg absurd god benplads. Paradoksalt, når det samtidig bugner med cases, der viser hvor meget større vækst en kombination af det kortsigtede salg og den langsigtede branding-indsats kan skabe.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Løsningen ligger i at blive endnu bedre til at måle ROI på alle marketingtiltag. Uden den bevisførelse vil marketing ofte fortsat blive nedprioriteret øverst oppe i forhold til investering i rene salgsaktiviteter, der langt lettere lader sig måle.
HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?
Jeg synes, at dyb erfaring … ikke at forveksle med anciennitet … slet ikke får den kredit, som den fortjener. Aldersdiskrimination er et stort ord, men det er ikke helt galt afmarcheret. Forståelsen for kundens forretning. Overblikket. Udvikling af meningsfyldte processer. Pleje menneskelige relationer. Her har erfaring en kæmpe værdi. Desværre bliver erfaringen mere og mere tilsidesat for yngre kræfter, der er billigere i løn men samlet set er mindre rentable.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
I en tid præget af generel recession synes jeg, det er en succes, at vi har haft modet til at åbne vores designbureau NORD ID og formået at tiltrække en kapacitet som Frederik Sommer til at bygge det op. Udvikling af design og kommunikation under samme tag har gennem mange år været en kæmpe succes hos vores kolleger i Stockholm og interessen her på det danske marked er allerede større end ventet.
HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?
Jeg vil gå et lille stykke tilbage i tiden og fremhæve Claus Walters og Poul Mikkelsens kreative arbejde for Volkswagen, der i dén grad byggede brandet herhjemme. Jeg er selv tekstforfatter af baggrund og var gennem alle år stor beundrer af Claus Walters VW-tekster, som emmede af dyb originalitet og vid.