Miriam Plon Sauer

Erfaring

Miriams karriere tog sin begyndelse hos Research International, hvorefter hun indtrådte som Strategic Planner først hos Carat Deep Blue, dernæst hos Zupa, og senest hos Hjaltelin, Stahl & Co. Herefter vendte hun retur til Zupa, hvor hun senest sad som Strategic Director. Hun fortsatte sin karriere som Strategy Director & Partner hos Another, og siden 2018 har hun været en del af AKQA, hvor hun i dag beklæder stillingen som Executive Strategy Director.

Motivation

Miriam Plon Sauer indtager en fremtrædende rolle på The M List som en dygtig og erfaren marketing- og brandstrateg og en dedikeret og afholdt skikkelse ud af bureauverdenen. I kraft af sin rolle som International Executive Strategy Director fpr hæderkronede AKQA, arbejder og rører Miriam som en af de få ved brand DNA’et hos nogle af verdens mest interessante virksomheder og globale brands. Med sin erfaring inden for strategisk planlægning, brandstrategi, kommunikationsstrategi og kreative processer er Miriam ligeledes en del af Grand Jury for Gerety Awards 2024, hvilket vidner om hendes dygtighed og indflydelse. Hendes høje faglige kompetenceniveau og passion for marketing gør hende til en inspirerende figur i branchen, og hendes erfaring og bidrag er værdsat af både kolleger og klienter – og for dette skal hun have en klapsalve på The M List.

HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?

Underholdning. Altså reel underholdning, og ikke en ny formel for “thumb-stopping content på Instagram. Mange af vores større internationale kunder efterspørger i øjeblikket ‘entertainment strategy’. Nike oprettede i 2021 deres eget content studie, Waffle Iron Productions, og LVMH fulgte efter i år med 22 Montaigne. Formålet med studierne er ikke at producere hurtigere og billigere produktindhold, men at producere indhold, der er kulturelt relevant og interessant nok til, at budgettet kan flyttes fra distribution til produktion.

HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?

Det har ikke påvirket min tilgang til markedsføring som sådan, men processerne omkring. AI automatiserer processer, ikke kreativitet. Ved hjælp af AI kan vi processere information, teste hypoteser af og visualisere ideer hurtigere. Det giver frihed i forhold til, hvor vi bruger vores strategiske og kreative kræfter og åbner op for nye muligheder i samarbejdet med kunderne.

HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?

Apati. Vi står på tærsklen til en ny dagsorden, men befinder os stadig midt imellem. Mellem krav om vækst og hensyn til klima, mellem brand og performance, mellem marketing og growth. Inden AI for alvor har ændret vores branche, og samtidig med, at der er pres på budgetter og tidsrammer for opgaverne. Det kan føre til, at vi trækker os ind i vores skjold og holder os til det, vi kender. Også selvom vi godt ved, at det ikke virker i morgen.

HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?

Ligesom vi altid har løst den type udfordringer i branchen: Med lige dele Pippi og Peter Pedal. Jeg er fuld af optimisme. Vi har muligheden for at influere ikke bare, hvordan vores hverdag kommer til at se ud i den her lille lukkede brancheboble, men også nogle decideret livsvigtige agendaer i verden uden for boblen. Det kræver bare, at vi er nysgerrige og tør.

HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?

Evnen til at stille de rigtige spørgsmål. Det er et rigtigt strateg-svar. Men jeg mener ikke kun, det er strategers opgave at stille spørgsmål. Evnen til at stille de rigtige spørgsmål er ofte forskellen mellem, om du løser et reelt problem, eller bare besvarer en brief. Og det bliver ikke en mindre vigtig færdighed, når vi har AI til at hjælpe med at svare.

HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?

Jeg har længe arbejdet på at blive bedre til at give feedback og skabe retning for kollegaer med respekt for deres individuelle stil uden at kaste mig hovedkuls ind i arbejdet og overtage styrepinden. Den balance er jeg blevet bedre til. Det betyder, jeg kan skabe mere værdi på tværs af vores fantastiske gruppe af strateger i netværket. Og det er en succes – både for mig og for mine kollegaer.

HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?

Jeg tænker stadig “så godt som hjemme” hver gang, jeg står i en lufthavn på fremmed grund og ser SAS logoet på halefinnen. Det kan ikke kun være fordi, jeg er en nostalgiker. De ramte noget helt rigtigt med den platform.