Erfaring
Morten indledte sin karriere som Marketing Product Manager hos Canal Digital, hvorefter han fortsatte til Telia i en tilsvarende rolle. Senere var han forbi hhv. Valtech, Tryg og Responsive, før han tiltrådte som CEO & Partner hos DialoguePeople – og senere hos WDP i samme rolle. I 2013 grundlagde han Another og var CEO & Founding Partner, inden han kom til Advice, hvor han i dag bestrider rollen som Executive Director & Partner.
Motivation
Det er power, talent og motivation, der igen lyser ud af øjnene på Morten Hershøj, som for nylig har indtaget rollen som Executive Director & Partner hos Advice. Han bringer ikke kun dygtighed, men også fuld motivation og personligt drive til bordet. Med sit nye ansvarsområde leder han Brand, Martech og Media forretningsenheden, og han sætter en tydelig standard for excellence, der understreger hans evner som dynamisk leder og strategisk tænker inden for marketingfaget. Mortens tiltrædelse og engagerede bidrag understreger uden tvivl hans betydning som en aktiv drivkraft i Advices udvikling og position på markedet. Mortens vedvarende engagement og evne til at lede placerer ham med rette på The M List 2024, hvor hans tilbagevenden markerer hans fortsatte indflydelse og drivkraft i Advices udvikling og position på markedet.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?
Udover AI som den dominerende, så vil jeg sige det medieparadigmeskifte, der har været undervejs, men nu for alvor slår igennem. De købte medier kan simpelthen ikke levere den ønskede effekt og der er ikke nok inventories. Det kræver en anderledes tænkning af, hvordan vi ønsker at formidle og udrulle vores brandaktiviteter.
HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?
AI kommer til at ændre branchen fundamentalt. For brands giver det et væld af nye muligheder, som vil eksplodere de kommende år. For bureaubranchen kommer det til at betyde, vi skal justere og ændre hele vores værdikæde. Fra ideation til produktion.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Effekt. Vi har tilladt os selv, at definere effekt af vores indsatser gennem dogmer, priser og vores egne sub-benchmarks. Vi skal turde løfte os lidt væk fra denne måde at tale effekt på. Grundsubstansen er, at stærke brands flytter holdninger, afsætter flere produkter, tager en højere pris, funderes i stærke digitale services etc. Så branchens hovedopgave er at skabe stærke brands. Alt det andet er sekundært.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Ved at turde. Og have en klar brand- og kommerciel strategi. Hele tiden løfte diskussionen op på en højere klinge – og diskutere, hvordan selv den mindste ting har en indflydelse på, hvordan vores brand bliver opfattet. Det kræver konsistens og mod. Her kan vi som branche lære rigtig meget af eksempelvis de dygtigste musikere, der er så bevidste om deres brand.
HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?
Craft. Der findes ikke noget bedre end at cykle forbi en outdoor med et skønt stykke tekst leveret af den dygtigste tekstforfatter, en ultimativ digital oplevelse leveret af den dygtigste UX’er eller den simple visuelle oplevelse leveret af den dygtigste designer. Det er under pres pga AI, så derfor skal vi holde fast i den excellente menneskelige craftmanship.
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
At jeg har gået fra at have mit eget bureau til at lykkes med at blive medarbejder igen (hos Advice). Det var selvfølgelig en omvæltning, men er generelt landet godt – og blev så udnævnt som partner for nyligt.
HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?
Så skal vi nok lidt tilbage i tiden. Jeg synes SAS kampagnen fra WDP “Så godt som hjemme” ramte plet dengang. Den var udover en stærk brand fortælling og eksekvering, verdens bedste bevis på at et stærkt brand løfte, der hentes i den virkelige verden, slår alt andet. At de så har drevet selskabet uden en snert af konkurrenceevne, er så til gengæld en af århundredets dårligste business cases.