Erfaring
Olga startede sin karriere som Designer og blev senere Jr. Creative Director hos Bates Copenhagen. Herefter kom hun til Umwelt som Sr. Creative Director og senere til BBDO Denmark i en tilsvarende stilling. Derefter var hun forbi Liquidminds – bl.a. som kreativ direktør, inden hun drog videre til We Love People – også som kreativ direktør. Hun er nu Founder & Creative Director hos Kiki Gotaway, Fagleder hos ADlinjen og Keynotespeaker hos Athenas.
Motivation
Med en etableret position i branchen og en vedvarende indsats for at bidrage med betydelig faglig ekspertise og kreativt talent, har Olga cementeret sin plads som en fremtrædende figur på den danske bureauscene. Med fortsat engagement i branchen og aktiv deltagelse i en række bemærkelsesværdige projekter, herunder prestigefyldte initiativer som Danmarks Indsamling, viser Olga en passion for at bidrage til og forme det kreative danske landskab. Hendes bidrag som fagleder til AD Linjen viser ligeledes hendes evne til at bruge sin omfattende erfaring til at dele viden, hvilket gør hende til en værdsat mentor og inspirator for kommende talenter i branchen. På baggrund af hendes imponerende evner til at løfte denne opgave sammen med et utvivlsomt stærkt kreativt kompetencesæt, lander hun en sikker plads på The M List 2024.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?
Jeg tror på, at behovet for at differentiere sig, også som reklamebureau, er vigtigere end nogensinde før.
Det er ikke en ny disciplin mange bureauer har i tidens løb slået sig op på en særlig metodik eller en branché-specialisering. Men de seneste år på Offf festival i Barcelona har vist en anden spændende tendens inden for disciplinen at skille sig ud. Mange små kreative studier og bureauer definerer sig via det, der får dem op om morgenen, deres pis i kog og blodet til at rulle. Små, passionsdrevne bureauer har specialiseret sig i en niche eller et særligt udtryk. Mange har bygget deres virksomhed ud fra devisen “Gør det, du elsker, og verden vil elske det, du gør”. Det er idealistisk og ikke nødvendigvis den mest lukrative metode, det det er friskt og u-kedeligt, og det de laver skiller sig ud.
HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?
A.I. er en sjov legekammerat, en ny kollega, en konkurrent og en verdensomvæltning, hvis konsekvenser det er svært at spå om. Men i forhold til, hvordan A.I. lige nu og helt konkret har forandret min tilgang til markedsføring, så er min tilgang faktisk den samme. Dog er de værktøjer, jeg bruger til at nå mine mål, blevet flere.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Vi har lige nu historisk mange, og historisk dygtige, unge mennesker, der står uden arbejde.
Det er hjerteskærende at være vidne til, hvordan unge talenter fuldstændigt mister modet, efter et 2023, hvor der ikke engang har været jobs til dem med flere statuetter i rygsækken, og nu står vi midt i 2024, og det ser ikke lysere ud.
Vi taler om den ungdom, som der skal køre branchen videre, når kæmpehannerne går på pension om 10 år.
Det er ikke bare en ungdomskrise, det er en branchekrise, for vi lever i en tid, hvor vi ikke bare er oppe imod en skov af influencere, der med glæde laver 5 posts for 5000 kr., og hvor konsulenter i elfenbenstårne hjertens gerne udvikler alt den strategi, dit hjerte kan begære, og hvor Open A.I. stifteren Sam Altman truer med at lukke hele reklamebranchen ned og forestiller sig, at alle lige kan lave en reklamekampagne, mens de sidder på lokummet. Hvordan forbliver vi relevante?
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
Store dele af reklamebranchen er i overhængende fare for at kede sig ihjel, i forsøget på at behage et marked der efterspørger mere og mere tryghed og sikkerhed, og i en evig jagt på vækst og flotte bundlinjer, sælger de deres sjæl til Ole Lukkeøje. Men det er bidende nødvendigt til at vi satser på det reklamebranchen i sin essens er bedst til, nemlig at løse kundernes, og af og til verdens, problemer med kreative løsninger du sten sikkert ikke kan trækkes i en automat, eller regne dig frem til i et elfenbenstårn. Med andre ord vi skal finde og dyrke the misfit geniusses, bureauerne skal i højere grad se sig selv som kreative væksthuse, og alle bureauer har pligt til at påtage sig lidt af ansvaret for branchens fremtid og hyre nogen unge mennesker. Og hvis ikke man har råd til det, så hjælp dem med at sparke døren ind hos din konkurrent, —gør noget!
Vi bør også se på uddannelserne, vi har i en årrække uddannet generalister, folk der kan lidt af meget, men fremtiden tilhører generalister med et speciale. Det gælder både reklamefolk og reklamebranchen. Flere bureauer vil blomstre hvis de specialiserer sig. Og flere vil kunne få job hvis de kan noget særligt.
HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?
Håndværksdelen har været noget jeg har kæmpet for hele mit liv. Da jeg kom ind i branchen i 90’erne, blev det anset for at være lidt frås hvis det vi lavede så alt for godt ud. Det er ikke min ære det er blevet bedre, nok snarere indflydelsen fra det udlandet. Men der er fortsat noget vej endnu. Der skyldes at det også koster noget at nå hele vejen over målstregen med et sublimt resultat. Men den tankegang er dårligt købmandskab, for det er ofte det sidste der får brands og kampagner til at skille sig ud, og at skille sig ud, det er der mange penge i!
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Jeg startede ADlinjen sammen med Simon Engstrøm og Per Holm, det er ubetinget min største bedrift i år.
HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?
Det er svært der er så mange,
Men Help a dane, bliver jeg aldrig træt af, den er lige så god i dag som den var i 2017,
Det er en vidunderlig idé, der er vidunderligt eksekveret,