Erfaring
Stiig påbegyndte sin karriere som Marketing Consultant hos Politiken, hvorefter han fortsatte sin erhvervsmæssige rejse til Brandt & Falk Advertising i rollen som VP. Senere grundlagde han Outhouse, hvor han i dag fungerer som ejer og leder af bestyrelsen. Parallelt sidder han som CEO hos Bessermachen DesignStudio og Brandhouse.
Motivation
Som grundlægger og leder af flere bureauer har Stiig Binggeli demonstreret en dyb forståelse for sund bureaudrift, kundeorienteret forretningsudvikling og opbygning af brands. Hans ekspertise i at skabe meningsfulde kundeoplevelser og hans fokus på hele kunderejsen har været vigtige faktorer for Brandhouses succes og vækst, hvilket afspejles tydeligt i de flotte resultater og anerkendelser, som bureauet har opnået under hans ledelse. Udover at bureauet har høstet en række prestigefulde priser, så vidner regnskabsåret 2022/23 om, at bureauet har oplevet en stigende vækst på 13% og har opretholdt en stabil overskudsgrad på 12% i fire år i træk. Disse resultater vidner om Stiigs enestående lederskab og evne til at drive bureauet mod succes, hvilket cementerer hans position som en af branchens førende bureau lederprofiler, der fortjener en hyldest på årets The M List.
HVAD ER DEN VIGTIGSTE TENDENS I BRANCHEN?
AI er naturligvis det, mange taler om. Men som tendens er jeg mere optaget af, at det fragmenterede mediabillede gør branding vigtigere end nogensinde. Budgetterne spredes over en bred pallette, som ikke giver impact nok, og brandet kommer ikke klart igennem. For stor en del af marketingansvaret lægges over på IT-eksperter, og brandingen viger til fordel for kortsigtet performanceoptimering.
HVORDAN HAR AI PÅVIRKET DIN TILGANG TIL MARKEDSFØRING?
Det har det ikke. Men vi får mange nye muligheder for at optimere processer og skabe personificerede løsninger.
HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING FOR BRANCHEN?
Stærke brands skabes i alle kontaktpunkter med forbrugerne. Men i de fleste virksomheder er ansvaret for disse kontaktpunkter fordelt på mange forskellige kompetencer. Derfor bliver brandingen ikke effektiv. Det er en stor udfordring for corporate brands.
For bureauerne er udfordringen, at mange bureauer skaber værdi for virksomhederne, som langt overstiger, hvad andre rådgivere som konsulenthuse, revisorer og advokater formår. Det skal vi naturligvis være bedre til at dokumentere.
HVORDAN LØSER MAN DEN UDFORDRING?
På virksomhederne skal kundefokus centraliseres. Bureauerne skal være bedre til både at rådgive c-level og til at bruge kreativiteten til impact og branding gennem hele kunderejsen.
HVAD MENER DU ER DEN MEST UNDERVURDEREDE FÆRDIGHED INDEN FOR DIT FAG I DAG?
Evnen til at skabe en stærk langsigtet positioneringsstrategi, oversætte den kreativt og implementere den på tværs af hele kunderejsen år efter år efter år efter år …..
HVAD HAR VÆRET DEN VIGTIGSTE SUCCES I DIT ARBEJDSLIV DET SENESTE ÅR?
Vi har fået en håndfuld meget dygtige folk, vokser på top og bund og har skabt gode succeer med vores branded behaviour® filosofi. Det er fint nok.
HVILKEN MINDEVÆRDIG KAMPAGNE/MARKETING AKTIVITET HAR GJORT SÆRLIGT INDTRYK PÅ DIG?
Det må være vores egne kampagner:
“Livet er dyrt – Gå i Netto” er spot on på både strategi og brand dna. Eksekveringerne giver altid en glad genkendelse og et stort smil.
Call me´s repositionering. “Den korteste forbindelse mellem to mennesker” giver den følelse, vi gerne ville viderebringe omkring vigtigheden af et opkald. Og jeg står stadig med en tåre i øjnene, når jeg viser dem.