Erfaring
Adam startede som Creative hos Leo Burnett Chicago, før han blev Creative Director hos Leo Burnett i Danmark. Herefter blev han Executive Creative Director og Founding Partner hos TBWA\Worldwide og senere hos Saatchi & Saatchi i Norden. Han fortsatte som Chief Creative Officer hos 360i, JWT og McCann Worldgroup. I dag er han Chief Creative Officer hos Accenture Song.
369 tegn
Motivation
Som en visionær og kreativ leder har Adam Kerj spillet en central rolle i at forme Accenture Song Nordics’ kreative profil med ansvar for resultatskabende kampagner, der har opnået international anerkendelse, herunder mere end 100 priser, såsom 11 Cannes Lions og en Grand CLIO. Med over 25 års erfaring fra bl.a. McCANN, JWT NY og Saatchi & Saatchi har Adam demonstreret enestående kreativt lederskab og evnen til at skabe meningsfulde brandoplevelser, der kombinerer teknologi, innovation og menneskelig indsigt. Hans engagement som jurymedlem ved bl.a. Cannes Lions og som mentor for Hyper Island og Miami Ad School understreger hans indflydelse på branchen. Adams evne til at forene kreativitet, teknologi og forretningsforståelse fortjener en plads på årets The M List.
764 tegn
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
GenAI kommer til at fortsætte med at transformere det kreative landskab, og her vil der dukke en stærk modtrend op, der hylder fremkomsten af menneskelig intelligens – både hjertet, humoren, empatien og den følelsesmæssige dybde, som mennesker bringer til bordet. Folk forventer, at brands fører vejen og hjælper samt belønner dem for at træffe bedre eller smartere valg. Derfor vil tillid og gennemsigtighed være afgørende.
Hvad er den største udfordring for faget?
Vi bør være besat af den ekstraordinære værdi af kreativitet som multiplikator. Og talent. Det er det, der vil hjælpe vores kunder, brands og virksomheder med at vokse og forblive relevante – i stedet for at blive besat af hurtigere, mere og billigere.
Hvordan løser man denne udfordring?
Den kreative proces går fra en lineær til en mere kollaborativ, cirkulær og kortere proces, der vil føre til nye idéer med bedre resultater. Effektivitetspresset vil fortsætte, og derfor vil 2025 blive et vendepunkt for både kreative, teknologer, håndværks- og økosystemeksperter samt kunder til at modstå fristelserne fra ’off-the-shelf ideas’ og i stedet fokusere på at skabe nye løsninger, der virkelig betyder noget i forhold til de afprøvede og testede. Marketingfolk og bureauer vil i stigende grad være ’world-builders’. At gøre noget ægte og personligt er ofte mere overbevisende og værdifuldt for forbrugerne end kun at være advertising-led.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Det vil fortsat være et godt, forbedret og mere nuanceret værktøj samt co-pilot i den strategiske og kreative proces sammen med alle vores kunder. Og netop på grund af den hurtige fremgang vil menneskelig opfindsomhed og kreativitet være vigtigere end nogensinde før.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Folk forventer, at brands ’opfører’ sig bedre og hjælper dem med at træffe smartere og mere bevidste valg samt løse virkelige problemer og samfundsudfordringer. Tillid og gennemsigtighed vil være afgørende for ethvert brand og enhver virksomheds succes. Markedsførernes rolle vil blive mere kritisk, da brands vil spille en mere meningsfuld rolle i samfundet og folks liv. CMO’er vil komme til at stå i spidsen for fremtidig vækst, innovation og udviklingen af en samlet brandoplevelse.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
I en verden med ’bad-vertising’, hvor kunders markedsføringsinvesteringer er steget, mens deres investeringsafkast er faldet, kræver marketingfolk mere for deres penge. De ønsker effektivitet, og de vil have det til den lavest mulige pris – og GenAI er nøglefaktoren i at levere det. At få kreativitet til at betyde mere vil være afgørende i 2025. I år vil de kreative bureauer, som vi kender det, fortsat ændre sig i beredskab og talent. Og med over 90 % af digitalt indhold, der forventes at blive lavet af GenAI i 2025, vil det være året for kreativitet – og dermed en sjælden, men reel mulighed for vores kunder til at vokse og skille sig ud i det store hav af ensartethed. Og vi, som kender industrien ud og ind, skal ikke forsøge at omdefinere reklame, men kreativitet og dens værdi, hvordan den ser ud, og hvor den dukker op. Det handler ikke om at sælge mere; det kommer til at handle om at løse mere reelle problemer.