Erfaring
Anders startede sin karriere hos Berlingske Media og har siden haft roller hos GOODIEBOX, The Cloakroom B.V. og Kunde & Co. Han avancerede til Chief Growth Officer hos NØIE og er nu Global Client Partner hos Meta samt Board Member hos Freetrailer Group A/S.
Motivation
Anders Birk har som Global Client Partner hos Meta spillet en central rolle i at udvikle og optimere digitale strategier for store retail-, telco– og app-kunder. Med sin faglige substans og strategiske tilgang har han været en drivkraft i at skabe stærke partnerskaber, drive vækst og sikre, at virksomheder maksimerer deres investeringer på tværs af Metas platforme. Anders har excelleret i at bygge bro mellem brand- og performance-marketing, hvor han udfordrer den traditionelle opdeling og i stedet fokuserer på målbare forretningsresultater. Hans datadrevne tilgang og evne til at samarbejde på tværs af afdelinger har resulteret i innovative løsninger, der sikrer optimal effekt for Metas kunder. Hans arbejde med omnichannel-optimering og fremtidens mediestrategier fortjener opmærksomhed, og derfor er han en del af The M List 2025.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Med fare for at være den eneste, der ikke skriver noget om AI, mener jeg, at den øgede samfundspolarisering er den vigtigste trend i branchen.
Dette stiller store krav til os som branche, ikke bare til at udvikle nye teknologier, men også til at tage ansvar for at skabe en mere åben og inkluderende dialog på tværs af kulturelle lag og samfundsgrupper. Vi skal tage et medansvar for at nedbryde polariseringen, tale forskellighederne op og vise vejen.
Hvad er den største udfordring for faget?
Den største udfordring i det danske marketinglandskab er den øgede polarisering mellem forbrugere og mediebranchens moralske vogtere.
Det (velmente) øgede fokus på etik og moral for både forbrugere og medieplatforme har udstillet kløften mellem Hr. og Fru Danmarks reelle forbrugeradfærd og medieelitens syn på, hvad der er rigtigt og forkert. Advarsler fra ministre og forbrugerråd preller af på de danske forbrugere, der sætter ny forbrugerrekord, shopper på Temu, forbliver på Facebook og igen beviser, at pris og convenience for dem er vigtigere end etik og moral.
Hvordan løser man denne udfordring?
En ting er sikkert: Løsningen findes ikke i en victim-blaming, som industriens eksperter udruller på X eller LinkedIn, mens der nydes et glas naturvin bag tastaturet.
Det er tid at stoppe med at tale om, hvad vi gerne vil have forbrugerne til at gøre, og i stedet anerkende, hvad de faktisk gør. Ved at acceptere den reelle forbrugeradfærd kan marketingfunktionen udvikle strategier, der møder forbrugernes behov og adfærd. Det handler om fx at anerkende (og ikke afsky) folks behov for at handle på Temu, være nysgerrig på, hvorfor der fortsat sælges flest skrabeæg, og at forstå, at Tesla-salget ikke er i knæ pga. et Musk-klistermærke i bagruden.
Ved at tale den reelle forbrugeradfærd op, kan vi begynde at bygge broer mellem idealer og virkelighed.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
Med det (velfortjente) pres fra mediedanmark og branchens moralske vogtere har det været en stor personlig succes at fortsat opleve enorm tillid fra brugere og annoncører af Meta.
Det seneste år har spændingsfeltet mellem marketing, politik og etik fyldt meget – og især for ’kun’ at diskutere mediestrategi var 2024 året, hvor det at forholde sig til sit brands rolle og ansvar for alvor kom på agendaen i mit arbejdsliv. Det har været en personlig succes at opleve den fortsat store tillid til Metas platforme og ikke mindst cementere den førende position som danskernes foretrukne digitale platform og annoncørernes ditto.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Jeg benytter AI til at effektivisere mine standardiserede arbejdsprocesser såsom besvarelse af e-mails, udarbejdelse af speakernotes til slides, dataanalyse og idé-generering. I 2025 forventer jeg særligt, at AI-agenter vil hjælpe mig med at være endnu mere på toppen af mine kunders performance.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Vi skal huske, at rollen for marketingfunktionen er at drive forretningsresultater, og ikke at redde verden (selvom vi ideelt kan gøre begge dele).
Marketingfunktionens rolle er vigtigere end nogensinde. Udover at skulle påvise brand- og salgsmæssig værdi, skal funktionen i høj grad agere “virkelighedsambassadør” internt.
Det er langt fra sikkert, at marketingteamet oplever, at forbrugerne er lige så etiske og moralske, som mainstreammedierne kan antyde.
Forbrugerne spiser fortsat ikke mere økologi end konventionelt, ingen har forladt Facebook, Temu vinder fortsat indpas hos danskerne, og forbrugerne vil hellere redde deres pengepung end klimaet… Med mainstreammediernes moralske pres og foragt over disse tendenser er det vigtigt, at marketingfunktionen får etableret et realitetskompas internt, så virksomhederne træffer marketingbeslutninger med afsæt i forbrugeradfærd.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Deglobaliseringen af særligt det digitale mediemarked vil få enorm betydning for marketingbranchen i de kommende år.
EU lukker sig om sig selv, de amerikanske platforme vil tilbyde B-versioner af deres platforme i EU, mens europæiske forbrugere vil opleve forringede brugeroplevelser på grund af den restriktive datalovgivning. Førende amerikanske/kinesiske handelsplatforme vil distancere europæiske, som på hjemmemarkedet må kæmpe med mindre effektive marketingsplatforme og stigende mediepriser i et mindre (men “sikkert”) mediemarked. Kun annoncører, der opfinder nye måder at nå ud til forbrugerne, vil kunne tage kampen op udenfor den danske andedam.