Erfaring

Anders startede som Assistant Director hos Den Ny Opera og har siden arbejdet som Marketing & Sales Assistant hos Workz A/S, Event Designer for Roskilde Festival og warm-up comedian for “Live Fra Bremen.” Han har haft en ledende rolle som Head of Sales & Developer Relations hos Priori Data og senere som COO, Partner & CEO Northern Europe hos Precis Digital Danmark. 

Motivation

Anders Lykke, ansvarlig for Northern European Region hos det digitale bureau Precis, har spillet en central rolle i virksomhedens vækst og transformation i Norden og Holland. Han har skabt et arbejdsmiljø, hvor talentfulde mennesker udvikler sig og skaber værdi gennem tillid, støtte og stærk mening i deres arbejde. Anders’ ledelsesstil fokuserer på at opbygge et fællesskab, hvor medarbejdere bidrager til at forbedre virksomheden og opfordres til at drømme stort. Han har balanceret præstation og kreativitet, som vist i Precis‘ prisvindende YouTube-kampagne for Contour Design. Hans evne til at lede teams og skabe positiv forandring gør ham til en værdifuld leder, der bygger fundamentet for virksomhedens succes. Anders’ fokus på mennesker, stærke teams og innovation placerer ham på The M List 2025. 

Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Der er enormt meget fokus på nye teknologier, og hvordan virksomheder skal omfavne (læs: investere i) dem. Det er her, de fleste penge er i dag, men jeg vil hellere pege på forbrugerperspektivet, hvor duopolet mellem Meta og Google – i særdeleshed verdenshistoriens mest succesfulde salgs- og markedsføringsværktøj, Google Search – nu udfordres fra alle sider. Det er enormt spændende at forstå, hvordan man mediestrategisk kan imødekomme ændringer i forbrugerrejsen. 

 

Hvad er den største udfordring for faget?
Det er nok til dels, som det altid har været: at forstå, hvilke af de investeringer, man laver, der faktisk fungerer. I en mere moderne fortolkning handler det om at transformere data til indsigt og handling. Det er i hvert fald den udfordring, vi i Precis har sat alle sejl ind på at hjælpe vores kunder med at løse. 

Det er derudover nærliggende at pege på stigende ledighed som en udfordring – om ikke for faget, så for mange i branchen. Jeg har drukket rigtig mange kopper kaffe det seneste år med dygtige folk, der har været ledige længere, end de havde forestillet sig, og længere, end deres talent berettiger til. 

 

Hvordan løser man denne udfordring?
Vi skal lære at navigere i, hvordan de teknologiske muligheder reelt bør fortolkes og omsættes i netop vores virksomheder, samt hvad det betyder for rekruttering og opkvalificering af medarbejdere. Det er et kedeligt svar, men det er en stor opgave. 

I vores organisation, Precis, er gennemsnitsalderen omkring 31 år, og mange af dem, der er ledere i dag, startede som studerende. Derfor har jeg også et ømt punkt for det segment og kan godt blive lidt bekymret for dem, der kommer ud på arbejdsmarkedet netop nu i en teknologisk brydningstid. Danmark har en ganske unik tradition for at få studerende under uddannelse i arbejde. Uddannelsesinstitutionerne kan ikke følge med udviklingen i AI i forhold til det curriculum, der tilbydes, og det bliver vigtigt at sikre, at de unge under uddannelse også får eksponering til hverdagen i marketingvirksomheder – hvordan nye teknologier implementeres, og hvad det afføder af behov for kompetenceudvikling. 

 

Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
Vi lykkedes med et regulært turnaround i vores største og vigtigste marked, Sverige, hvor vi er gået fra marginal vækst i 2023 efter et svært år til et overskud på 40+ millioner i 2024 og med et fortsat stærkt rygstød ind i 2025. 

Det indebar blandt andet en re-organisering, afskedigelse af en lokal direktør, nedskalering af et kontor, flytning af flere arbejdspladser og en masse arbejde med kultur. Det var travlt, men blev gennemført med værdighed, respekt og holdånd, og jeg er stolt af at have spillet en ledende rolle i det. 

 

Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Som bureau skal vi både blive fortrolige med potentialet og use-casen internt, samtidig med at vi guider vores kunder i en industri, der bevæger sig med 10.000 km/t og har en trillion dollars i bagagen. Grundpræmissen for at få det maksimale ud af AI er fortsat god forretningsforståelse, selvom techgiganterne bliver ved med at skubbe enorme mængder features og vifter folk om ørerne med uanede muligheder. 

Hvis jeg skal pege på nogle konkrete eksempler på brug af AI, kunne det være følgende: 

  • Automatisering af meget af det operationelle arbejde, der fortsat er forbundet med håndtering af medieindkøb i platforme som Meta, Google Ads, TikTok, LinkedIn mv. 
  • Research. Særligt med de seneste opdateringer til de førende LLM’er ligner det mere og mere, at de er ved at kunne opkvalificere og effektivisere market research, som ellers har været en ganske tidskrævende proces. 
  • Indsigt. Muligheden for at gå i dialog med et sofistikeret datasæt er enormt spændende, men forudsætter fortsat en ordentlig struktur i den underliggende førstepartsdata. Der ligger et stort potentiale i at demokratisere marketing i den bredere organisation uden nogle af de tekniske barrierer, der tidligere har stået i vejen. 

Som eksempel har vi indarbejdet LLM-modeller i vores attribution-platform, Alvie, med den ambition at gøre det muligt at gå i dialog med forskellige modeller uden at have en PhD i statistik under bæltet. 

 

Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Det lyder som en totalt floskel (særligt når det kommer fra en bureau-direktør), at vi skal blive mere strategiske. Men det skal vi. Mere strategiske i det, vi forsøger at opnå i form af stærke relationer til vores brands, kundeloyalitet og værdier, vi kan stå sammen om. 

Når man taler om mere transparens, er det nok fordi, der har været for lidt af den. Vi står – forhåbentlig – på bagkanten af en periode på 15 år, hvor annoncører har kunnet indsamle og aktivere uanede mængder af data om forbrugere uden altid at forvalte det på bedst mulig vis. Karakteren af den transaktion, der har fundet sted, har ikke bidraget til øget tillid mellem forbruger og virksomhed – og i særdeleshed ikke, når det kommer til interaktioner på nettet, der ofte næsten udelukkende bærer præg af at være transaktionelle. 

Jeg håber, vi som industri kan bevæge os ud over det, der er målbart på den korte bane, og fokusere på at skabe tillid og loyalitet gennem historiefortælling, visuel formidling og modellering, der også tager højde for langsigtet værdiskabelse. 

Et konkret eksempel på en problematik, der er blevet grebet forkert an af langt de fleste virksomheder, er privatlivspolitikker, der i 95 procent af tilfældene bliver kommunikeret af den juridiske afdeling, men burde være varetaget af marketing. Det er ret essentielt for en forbruger at forstå, hvordan en virksomhed og et brand håndterer indsamling af ens data, og de færreste ting i livet vil man helst have forklaret af en jurist (medmindre man virkelig er i suppedasen). 

Jeg vil også anerkende, at der er mange flotte ord og ambitioner i ovenstående, der kommer lidt til kort, når en stigende gruppe danskere vælger at benytte kinesiske websites, der har en anderledes fortolkning af etik, transparens og samfundsansvar. Den del må politikerne gerne hjælpe med.
 

Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Automatisering, disruption af Meta og Google, storytelling og originalt indhold. 

Automatisering skubber til kompetenceudviklingen i branchen og skaber øget produktivitet, særligt i det operationelle platformarbejde. 

AI betyder et betragteligt influx af indhold, som ingen nogensinde har bedt om (dit LinkedIn-feed i dag er et godt eksempel på det), og i det ocean af indtryk bliver det afgørende, at et brand forstår at skille sig ud gennem autenticitet, storytelling og værdiskabelse for kunden. 

Forbrugerrejsen bliver sværere at afdække, fordi stadig flere platforme og interaktionsflader spiller ind. Derfor bliver det endnu vigtigere at forstå, hvordan det hele spiller sammen, og hvordan man løbende skal justere sine investeringer. 

Det bliver sjovt!