Erfaring
Asger startede som Software Developer hos Dynamicweb og blev Team Manager. Han har været Senior e-Business Advisor hos NORRIQ, Product Manager hos Dynamicweb Software, Digital Director hos DIS/PLAY, Client Service Director hos Heyday ApS og Direktør for Digital & Forretningsudvikling hos Clienti. Asger har også været Head of E-commerce og Marketing & Media hos WhiteAway Group. I dag er han Marketingdirektør og CMO hos AGF Fodbold.
Motivation
Asger Munkholm er en dynamisk leder i fodbold- og sportsbranchen, særligt som CMO for AGF. Hans evne til at kombinere forretningssans med digital innovation har været central i at transformere klubbens tilgang til fan engagement, marketing og forretningsudvikling. Asgers datadrevne tilgang har givet konkrete resultater, som en 40% stigning i billetsalget og øget fan engagement gennem lanceringen af en ny mobilapp. Det, der adskiller Asger, er hans evne til at skabe stærke samarbejder, der styrker både AGF’s brand og partnerøkosystem, eksempelvis arbejdet med Bareen-brandet. Asger udfordrer status quo og engagerer sig i den socialt ansvarlige forening Fundamentet. Asger er med til at forme fremtiden for sports marketing og fan engagement og fortjener anerkendelse på årets The M List.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
At give slip – at styre dit brand gennem en verden af influenter, både udvalgte og selvudnævnte. Du kan sætte retning og skabe rammerne, men du kan ikke længere diktere, styre eller måle præcist. Det handler om at give plads til det organiske og autentiske, der opstår i samspillet med din målgruppe.
Hvad er den største udfordring for faget?
Den samme som tendensen – at navigere dit brand i en verden, hvor meninger og indtryk skabes på medier, du ikke nødvendigvis har kontrol over. Det er som at forsøge at opdrage teenagere – du kan kun sætte retning og guide, ikke kontrollere og styre.
Hvordan løser man denne udfordring?
Kill them with love – jeg er overbevist om, at den bedste måde at håndtere denne udfordring på er at engagere sig aktivt med dem, der skaber mening om dit brand. Når du arbejder sammen med dem, der ønsker at forstå og forme opfattelsen af dit brand, kan du bedre styre retningen.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
At se business cases baseret på intuition og fornemmelser – ikke kun på hårde data – få succes. Marketing kan ikke altid måles i præcise tal. Selvom der er meget fokus på attribution, er der tidspunkter, hvor vi må stole på vores fornemmelse og erfaring. At de bløde argumenter får lov at vinde, og at de senere viser sig at fungere, er en stor succes.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Hvis jeg vidste præcis hvordan, ville jeg nok være rig! Jeg har opfordret mine teams til en explorativ tilgang, hvor vi hele tiden udfordrer vores rutiner, processer og måder at arbejde på.
Jeg bruger selv ChatGPT dagligt til en række opgaver, og jeg er også blevet glad for NotebookLM til eksempelvis at skabe overblik over komplekse problemstillinger og forretningsmuligheder, uden at jeg behøver at læse ti artikler først. Men jeg synes, at hver gang jeg prøver at løse en ny udfordring med AI – enten selv eller i et af mine teams – så åbner der sig en ny verden.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
I dag kan du ikke længere diktere dit brand indefra og ud. Du kan sætte en retning, men dit brand bliver skabt af brugernes oplevelse og adoption af det.
I denne tid skal marketing ikke bare reagere på feedback, men aktivt være en åben del af samtalen – transparente og ærlige. Det handler om at være autentisk og tage ansvar for den oplevelse, folk har med brandet.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Væk fra en overfokusering på at måle alt ned til mindste detalje. Det bliver stadig vigtigt at skabe profit her og nu, men jeg tror, at flere virksomheder vil forstå, at marketing også skal sætte en langsigtet retning, der sikrer forretningen på den lange bane.
Det er der ikke noget nyt i, men det kræver hårdt og dygtigt arbejde at fastholde initiativer, der ikke kan måles på den korte bane, når de skal konkurrere med dem, der kan.