Erfaring
Benediktes karriere tog fart, da hun startede som kommunikationskonsulent hos Dafolo A/S i 1995. Senere gik hun videre til Novo Nordisk i 2000, hvor hun gennem årene avancerede til flere nøglepositioner, herunder kommunikationschef og teamleder for Corporate Branding Digital. I 2016 flyttede hun til Novo Nordisk US. I dag er Benedikte Senior Director og Head of Digital Communication hos Novo Nordisk.
Motivation
Benedikte Larsen er en erfaren leder inden for digital kommunikation og en nøgleperson i Novo Nordisks globale kommunikationsstrategi og digitale transformation. Hendes fokus på at udnytte ny teknologi, som generativ AI, og skabe relevant og engagerende indhold gør hende til en markant figur i både intern og ekstern kommunikation. Benedikte er også rådgiver og mentor, der arbejder på at løfte både egne og andres kompetencer. Hendes positive og tilpasningsdygtige ledelsesstil, kombineret med fokus på tillid, har resulteret i målbare resultater og vækst for hendes team og organisation. Med sin evne til at balancere kreativitet og strategi er Benedikte en inspiration for både kolleger, partnere og branchen og fortjener anerkendelse som en af de mest markante profiler inden for digital kommunikation på årets The M List.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Vi taler stadig meget om GenAI, og hvordan vi kan bruge det både strategisk og kreativt. Derudover fylder den geopolitiske situation en del, herunder vores brug af sociale medier. Endelig er der stort fokus på at måle effekten af vores arbejde – ikke kun reach og engagement, men hvordan vi reelt hjælper med at drive vores forretning.
Hvad er den største udfordring for faget?
Jeg ved ikke, om det er den største, men man skal besidde utroligt mange kompetencer i dag, hvis man arbejder med kommunikation og markedsføring. Strategi, data, GenAI, kanaler og indhold er blot nogle få eksempler.
Man skal også have stor forståelse for sin forretning og samtidig forholde sig til både etiske dilemmaer og nye trends. Det har aldrig været mere spændende at arbejde med kommunikation, men jeg synes også, det er blevet mere komplekst.
Hvordan løser man denne udfordring?
Vi skal fokusere på det, vi er bedst til, finde gode rådgivere og hele tiden sørge for at dygtiggøre os, så vi forbliver relevante og kan tage de svære valg, når tingene bliver komplekse.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
Vi har netop færdiggjort en ny social media-strategi, der bygger på en ny brandplatform. Vi har opbygget et såkaldt functional community, der driver retningen for sociale medier på tværs af hele virksomheden, og vi har fået sat data og analyse på agendaen, så vi kan måle værdien af vores arbejde ud over de såkaldte vanity metrics.
Min største personlige succes er stadig mit team, der som et stabilt hjerteslag leverer høj kvalitet og kreative løsninger hver dag – uanset hvad der sker omkring os.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Vi har alle et AI-mål for 2025 i mit team. Mit er at bruge de værktøjer, vi har til rådighed, hver dag, så jeg får det ind under huden.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Jeg synes, vi har et ansvar for at være virksomhedens øjne og ører – at lytte til de samtaler, der sker uden for vores egen verden, og bringe dem indenfor, så vores kommunikation forbliver relevant.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Jeg tænker, at GenAI fortsat vil spille en rolle, og så håber jeg, der sker noget på de sociale medier, så vi får flere alternativer end dem, vi har nu.
Jeg forudser også, at vi fortsat skal blive bedre til at måle værdien af vores kommunikation, så vi ikke spilder penge (og støjer) på initiativer, der ikke driver forretning.