Erfaring
Birgitte startede sin karriere som Business Development Manager hos Copenhagen Capacity. Siden da har hun haft flere lederpositioner, bl.a. som Marketing Director hos Appian Graphics og SAP, CMO hos Danish Red Cross, VP Global Marketing hos Nilfisk og VP Head of Marketing & Communications hos ISS A/S. I dag er Birgitte kommerciel direktør hos DBU og ekstern lektor ved Danmarks Medie- og Journalisthøjskole.
Motivation
Birgitte Mabeck har som kommerciel direktør og CCO hos Dansk Boldspil-Union (DBU) været en central drivkraft i at styrke og udvikle både fodboldens kommercielle landskab i Danmark og i særdeleshed hos DBU. Med sit stærke fokus på partnerskaber og nye indtægtsmuligheder har Birgitte været med til at sikre langvarige og strategisk stærke samarbejder, som for eksempel med Salling Group, og arbejdet målrettet på at forbedre fanoplevelsen, herunder i samarbejde med Carlsberg Group.
Hendes passion for fodboldens værdi og samhørighed, både på og uden for banen, har skabt stærke relationer og udviklet DBU’s strategiske partnerskaber. Birgitte excellerer i at skabe innovative løsninger, som giver målbare kommercielle resultater, og hendes ledelse samt stærke stakeholder management-kompetencer i en stærkt politiseret interessevirksomhed har haft stor indflydelse på DBU’s vækst og synlighed. Birgitte fortjener anerkendelse på årets The M List for sin markante ledelse og resultater.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Det bliver af større vigtighed at have styr på virksomhedens purpose og brand.
Hvad er den største udfordring for faget?
At sikre forankring på øverste ledelsesniveau / C-level, så det bliver en reel del af virksomhedens formål og ikke blot ses som et taktisk greb.
Hvordan løser man denne udfordring?
Sørg for forankring eller tæt samarbejde med CCO / den kommercielle agenda.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
At sikre sammenhængskraft mellem vores purpose og brand samt vores produkt – samt at løfte vores kommercielle strategi, så vi fokuserer på værdibaserede partnerskaber og ikke blot sponsorater.
Det vil sige samarbejder, der – ud over sponsordimensionen – også har samfundsrelevante temaer, hvor vi sammen med vores partnere er med til at gøre en forskel i samfundet. Sammen skaber vi en fælles marketingplatform.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Jeg tænker, at det bliver en del af hele afdelingens daglige arbejde (ja, nok hele huset) – både bevidst og ubevidst.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Som den lim, der netop kan få virksomhedens samlede ESG-agenda til at give mening for både kunder og medarbejdere og sikre sammenhængskraft i ESG-arbejdet.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
AI, Purpose og ESG