Erfaring
Bo begyndte sin karriere som Account Manager hos Hello Group og blev senere forfremmet til Account Director. I 2009 skiftede han til Underline A/S som Account Director og fortsatte derefter hos Wunderman Nordic som Account Director. Bo blev Digital Strategy Director hos Wunderman Thompson MAP og senere Direktør og Head of Digital hos OMD Danmark. Siden 2014 har Bo haft rollen som Managing Director hos OMD Danmark.
Motivation
Bo Damgaard er en synlig og resultatorienteret leder inden for medie- og marketingbranchen. Som Managing Director for OMD Danmark har han været en afgørende drivkraft bag bureauets succeser, hvor hans strategiske tilgang til både klassiske og moderne medieplatforme har sikret stærke resultater for kunder som McDonald’s og Harboe. Hans dybe forståelse for data, medieinnovation og partnerskaber har styrket OMD’s position på det danske marked. Bo leder sine teams med vækstorienterede principper og har et skarpt fokus på ‘brand safety‘, hvilket har været afgørende i samarbejdet med brands, der kræver ansvarlig markedsføring. Med næsten 11 år i spidsen for OMD Danmark har han ikke blot drevet forretningsmæssig vækst, men også skabt en stærk virksomhedskultur, der tiltrækker og udvikler talenter – og derfor er han placeret på dette års The M List.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Målgrupper spredes tyndt på et stadigt større antal platforme, øget kulturel hastighed og fragmentering samt automatisering og AI får stadig større betydning for marketingindsatsen.
Traditionelle kanaler marginaliseres yderligere, fordi forbrugernes opmærksomhed er rykket til sociale medier, influencers og podcasts. Det stiller krav om nye branding-tilgange, hvor man i højere grad må tænke i mange små indtryk på tværs af forskellige platforme med lav opmærksomhed, som tilsammen skal bygges til noget større.
Hvad er den største udfordring for faget?
I dag er der en stor kløft mellem ambitioner og eksekvering inden for brand building og full funnel marketing.
Marketingeffekten er presset af flere faktorer, såsom medieoverflod, kulturel fragmentering og øgede krav til privatliv. De, der forstår, at succes ikke handler om at vælge mellem brand eller performance, men om at integrere dem, vil vinde. Det handler om brand gange performance – ikke brand plus performance.
De digitale platforme skal anvendes full funnel, og man må gå dybt ved at integrere alle kreative aktiver i platformene og gå langt ved at bruge stærke brand assets og idéer, som er vertikale nok til at kunne blive vist på forskellige måder på tværs af mange forskellige platforme. Fokus skal være på at opbygge sammensatte effekter over tid samt forlænge media- og brandeffekterne.
Hvordan løser man denne udfordring?
Det gør man fx ved at bygge brandplatforme, der kan bruges til en række forskellige eksekveringer med forskellige formål.
Ved at undgå at tænke brand- og performance marketing-kampagner isoleret fra hinanden. Sørge for, at performance marketing forstærker brandannonceringen og binder promotions tilbage til brandidéen.
Ved at lede efter smarte mediekombinationer, som maksimerer dækning, opmærksomhed og full funnel-indvirkning.
Samt ved at bruge kreativitet til at booste afkastet af annonceringen og maksimere effektiviteten af mediespendet.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
Det har uden tvivl været, at vi – på trods af et svært marked præget af latent usikkerhed – formåede at vækste mere end resten af markedet.
Samtidig lykkedes det os at vinde flere nye kunder, som vi er stolte af at samarbejde med. Dette vidner om, at vores strategi og anstrengelser har båret frugt, og jeg er meget glad for at se, at holdindsatsen og vores fælles fokus på kvalitet og udvikling har givet så positive resultater.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Vi anvender allerede AI i udstrakt grad i vores arbejde på tværs af hele værdikæden.
Fokus i 2025 bliver på fortsat at effektivisere vores arbejdsprocesser samt finjustere og udvikle AI-baserede værktøjer som centrale komponenter, hvor det er relevant – i alt fra planlægning til optimering og effektdokumentation, så vi kan træffe datadrevne beslutninger hurtigere og mere præcist.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Marketingfunktionens rolle er helt central i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar i stigende grad påvirker forbrugernes valg.
Marketing er ikke blot en megafon for virksomhedens budskaber – den er også brobygger mellem markedet, forbrugernes forventninger og virksomhedens handlinger.
Marketing er med sin dybe forbrugerforståelse med til at sikre, at virksomheden agerer med integritet og bevarer sin relevans – både for kunderne og for det samfund, den er en del af. Det ansvar bliver kun større herfra.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
AI og automatisering vil spille en kæmpe rolle. Det gælder både de algoritmedrevne medier og den AI-genererede kreativitet.
Dette vil accelerere yderligere og bringe mange udfordringer og muligheder med sig. Jeg tror dog, at man gør klogt i at huske, at de underliggende principper og grundlæggende mekanismer i forhold til køberadfærd forbliver de samme.
Det er værd at huske midt i teknologibegejstringen. Det er fortsat kommunikation, der skal flytte holdninger og adfærd – og i sidste ende varerne.