Erfaring
I år 2000 begyndte Karina sin karriere som projektleder hos Advice, og efter tre år skiftede hun til en lignende rolle hos Rådet for Sikker Trafik. Dette markerede starten på en spændende karriere, hvor Karina i løbet af de følgende 20 år steg i graderne i organisationen. I 2007 blev hun kommunikationschef, og i 2009 overtog hun stillingen som vicedirektør og talsperson – en rolle, hun fortsat bestrider i dag.
Motivation
Karina Petersen er en modig og innovativ leder og marketer, der har udvist stort engagement og skabt fantastiske resultater i Rådet for Sikker Trafiks kommunikation, adfærdskampagner og forebyggelsesarbejde.
Hendes ledelse har sikret høj medarbejdertilfredshed og markante resultater, der reelt redder liv. Karina er talsperson i pressen og oplægsholder på nationale og internationale konferencer om trafiksikkerhed og kampagnestrategier.
Hun har været med til at sikre flere prisvindende kampagner, herunder tre priser ved Creative Circle 2024 og publikumsprisen ved The True Awards for fjerde år i træk. Hendes arbejde har også inkluderet strategiske partnerskaber med aktører som GF Fonden og ABUS.
Karinas målrettede tilgang og succes med adfærdsændrende kampagner har igen sikret hende en plads på The M List 2025
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Branchen har i en periode rullet alle budskaber ind i sukker og humor, men jeg tror, alvoren og eftertænksomheden vil få en større plads i markedsføringen fremadrettet. Udfordringen bliver at finde en form, der både skaber følgeskab, flytter adfærd og fremstår relevant.
Hvad er den største udfordring for faget?
At vi som forbrugere er ved at nå et maksimum for, hvor meget vi kan tage ind. Strømmen er uendelig, og vores opmærksomhed og koncentration bliver mindre og mindre. De brands og annoncører, der får vores fokus, skal have noget på hjerte og virkelig gøre sig umage med at skabe relevans og relationer.
Hvordan løser man denne udfordring?
Det kræver først og fremmest, at man ved, hvem man vil være noget for, og hvorfor. Og så kræver det nok også, at man arbejder langsigtet, hvor man kontinuerligt bygger relationer til sine vigtigste kunder eller interessenter.
Det er en udfordring, jeg bruger en del tid på at tænke over – og som er svær.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
Vi har haft et meget vellykket direktørskifte i år, hvilket er virkelig vigtigt, når man er en lille organisation som vores.
Det har jeg selvfølgelig brugt en del tid på, og det har været fedt at opleve, hvordan huset har leveret i verdensklasse på trods af den uro, som det jo altid skaber.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Jeg vil blive ved med at være nysgerrig på området, men ved endnu ikke, hvordan det vil udfolde sig.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Marketing skal selvfølgelig forholde sig til ovennævnte. Det sker allerede og vil sikkert komme til at fylde mere.
Men jeg tror, det er vigtigt, at engagementet rent faktisk gør en forskel eller giver mening, så det ikke bliver en endeløs afrapportering eller blot lånte fjer.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Jeg håber, at branchen vil være optaget af at finde den rette balance mellem forbrug og vækst og lade det afspejle sig i markedsføringen.