Erfaring
Kristians professionelle rejse begyndte hos Mediacom som TV-buying assistant og finance assistant. Han fortsatte hos Brandhouse, før han indtog ledende roller hos MEC som Communications Planning Director og Senior Partner.
I 2015 blev han Managing Partner og co-founder af SINCE TWENTY TEN. Kristian var derefter Group Planning Director hos Ogilvy & Mather, CEO hos Maxus Denmark og har siden 2022 været CEO for Wavemaker i Norden.
Motivation
Kristian Bæk-Mikkelsen er CEO for Wavemaker Nordic og den centrale drivkraft i virksomhedens udvikling og vækst.
Med omfattende erfaring inden for strategisk marketing, mediestrategi og kreativ udvikling samt ledelse på tværs af globale markeder har han med den bagage været med til at forme Wavemakers fremtid og styrke virksomhedens position som en af de førende aktører på den nordiske mediebureau-scene.
Kristian har en stærk kommerciel forståelse, dyb indsigt i digitale kanaler og evnen til at lede komplekse, tværfunktionelle teams. Hans evne til at implementere effektive marketingkampagner, drive ROI og lede transformationsprojekter har gjort ham til en nøglefigur og rådgiver hos flere nordiske marketingafdelinger og virksomheder.
Kristian er en leder, der skaber resultater og inspirerer sine teams, samtidig med at han bygger stærke relationer med stakeholders – og dermed fortjener en plads på årets The M List.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Multimodale modeller kommer til at forbedre meget i den måde, vi planlægger vores marketingaktiviteter på, allerede i år.
Det har altid været mest effektivt at planlægge marketingaktiviteter og budskaber med én strategi på tværs af medier, formater og kanaler. Hvis man anvender teknologi og AI til de samme principper, kan vi låse helt nye og meget mere effektive muligheder op med modeller, der kan håndtere flere datatyper og bevæge sig frit imellem eksempelvis tekst, lyd og billeder. Det vil skabe en meget mere nuanceret forståelse, relevans og værdi – både for brand og forbruger.
Hvad er den største udfordring for faget?
Lige nu er mulighederne med teknologi, data og AI meget større end den infrastruktur og de kompetencer, vi har.
Jeg tror, der vil gå nogle år, før vi vil indfri de potentialer.
Hvordan løser man denne udfordring?
Marketingbranchen er kendetegnet ved at være i konstant transformation.
Vi skal have flere strateger, flere datanørder og flere kreative til at sidde om det samme bord – så kan vi godt udtænke de rigtige løsninger.
Og så skal infrastrukturen udbygges. Både touchpoints og marketingformer skal gentænkes – nogle helt fra bunden.
Det er lidt ligesom dengang WAP-telefonen reelt gjorde, at man kunne komme på nettet overalt, men det fungerede ikke rigtigt, før vi fik rigtige smartphones og 3G.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
Wavemaker i Norden har igennem de seneste år udviklet sig fra mediebureau til marketing service consultancy. Det er den vigtigste rejse, vi er på.
På den baggrund vandt vi i 2024 nye store opgaver for nogle fantastiske virksomheder, både på vores kontorer i Aarhus og København, der går langt ud over Danmarks grænser.
Opgaver, der kombinerer den multimodalitet, der er i gang med at transformere vores branche og verden.
Det er meget spændende at arbejde med budskab, data, science, AI, medie og format på samme tid. Det kræver en ekstrem drivkraft mod integration og forenkling – og det strækker selvforståelsen som virksomhedsleder og marketer.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
AI berører alt i vores værdikæde. Det er både automatisering og udvikling. AI kan ikke udvikle en empatisk indsigt, der ændrer den måde, vi ser verden på. AI har heller ingen intuition, etik eller patos. Men der er mange lidt mere jordnære applikationer.
Vi anvender blandt andet AI til at:
- Oversætte tekst til billede til lyd til video
- Udvikle og udvælge budskab og strategi
- Kombinere dataformer og transportere lærdom fra platform til platform
- Bygge audiences og berige målgruppeprofiler
Det skaber både større effekt og forkorter produktionstiden.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Marketing er nødt til at påtage sig et meget større ansvar. Min kloge ven Ralf Lodberg beskrev for nogle år siden vores samfund for mig som det postfaktuelle samfund (ret sikker på, at det er Fukuyama og ikke Ralf, der har fundet på det). Det er siden blevet meget mere udtalt.Det er i dag praktisk talt umuligt at vide, hvad der er sandt og falskt.
Fake news, AI-genererede fotos og social media-algoritmer drukner alle fakta i sensationalisme og virale soundbites.Det må vi ikke bidrage til.
Marketing har altid balanceret på grænsen mellem:
a) at løse et problem for forbrugere ved at hjælpe dem med at finde det brand og produkt, der passer lige præcis til dem, og
b) at overbevise målgruppen om at købe noget ved at opfinde et behov og så jagte dem, til de ikke har mere modstandskraft.
Man kan købe utroligt meget crap – både i Netto, på Temu og i Illum.
Norden er generelt en privilegeret region. Vi skal stille større krav – både til virksomheder, forbrugere og marketers. Og så skal der udvikles og håndhæves et meget klarere regelsæt i den digitale verden – specielt på de sociale medier, men faktisk overalt.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Vi vil se øget centralisering, integration og flere mergers – både på bureau- og virksomhedssiden. Jeg tror ikke, der vil være plads til lige så mange ensartede globale brands og bureauer.
I nogle af de nordiske markeder ser vi en stigende lokalisering – for eksempel i Norge, hvor flere lokale bureauer kun anvender lokale medier og platforme.Det er der et publikum for.
Det er ret småt – men det er tankevækkende.