Erfaring
Lars’ rejse startede som Strategic Planner hos Grey Aarhus. Derefter underviste han på Skandinavisk Designhøjskole og Morgenavisen Jyllands-Posten. I 2004 blev han Communications Planning Director hos Mediaedge:cia, inden han i 2008 blev Chief Strategy Officer hos Envision. Fra 2011 til 2019 var han Chief Strategy Officer & Head of Digital hos Uncle Grey, før han blev Chief Strategy Officer & Creative Chairman hos både Grey Group og Uncle Grey.
Motivation
Lars Samuelsen har markeret sig som en af de mest fremtrædende profiler på den europæiske kreative bureauscene. Som Chief Strategy Officer og Creative Chairman hos Grey Group har han i flere år været en drivkraft i bureauets kreative udvikling, markedsposition og kompetenceopbygning, hvor han med sikker hånd har anført strategiske og digitale initiativer på tværs af Grey Group. Lars’ stærke erfaring omfatter blandt andet ledelse af globale brandstrategier for internationale brands som Weber, Somersby, Canon, Bolia, Honda, Mercedes, P&G og Emirates. Han er en eftertragtet talsperson inden for sit fag og har flere gange været juryformand ved internationale reklame- og effektivitetsfestivaler. Hans arbejde er blevet anerkendt med adskillige internationale priser, hvilket vidner om hans dygtighed og evne til at skabe resultater, der rækker ud over det sædvanlige. Lars fortjener anerkendelse på årets The M List for sin stærke position som en af de mest synlige profiler i branchen.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Der er ingen tvivl om, at AI allerede har og vil blive ved med at redefinere måden, vi arbejder på – fra research til idéudvikling til produktion og i sidste ende attribution. Jeg vil dog mene, at den væsentligste problemstilling er den globale “attention crisis” og den manglende interesse for størstedelen af den investering, der allokeres til kommercielle budskaber og kommunikation.
Hvad er den største udfordring for faget?
I min optik er det den hastigt accelererende mangel på interesse for størstedelen af den kommunikation, der bliver udviklet med kommercielt formål. Hvis brugerne ikke føler, at det er værd at bruge tid på at konsumere den kommunikation, brands udvikler, påvirker det stort set alle discipliner i marketing negativt. Det bør give anledning til kraftig selvransagelse blandt brands og bureauer.
Hvordan løser man denne udfordring?
Som branche skal vi tilbage til at gøre os fortjent til, at forbrugerne er villige til at bruge deres sparsomme tid på at modtage (og måske ovenikøbet nyde) vores budskaber. Vores teknologiske muligheder for at få et givet budskab foran modtagerne må aldrig stå i stedet for den gode og underholdende idé og eksekvering.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
Uncle Grey har i de seneste år arbejdet hen mod at blive et mere internationalt orienteret bureau, og i det seneste år er omkring 75 % af vores arbejde anvendt uden for Danmark. Dette har også afstedkommet, at vi dagligt arbejder sammen med kollegaer fra hele verden på fælles projekter for globale brands.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Kunstig intelligens har allerede og vil i stigende grad ændre samtlige arbejdsprocesser på bureauet. Research, konceptudvikling, tekstforfatning, grafisk arbejde og filmproduktion er allerede under kraftig udvikling, men i bund og grund vil det blive et værktøj, der anvendes på tværs af samtlige discipliner på bureauet.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Marketingfunktionen har til alle tider været kraftigt influeret af de samfundstendenser, der definerer vores samtid, og der er ingen tvivl om, at netop etik, transparens og samfundsansvar er blevet en mere central del af idéudvikling og evaluering.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Med den hastigt accelererende udvikling, vi oplever inden for marketingdisciplinen, vil jeg mene, at forandringsparathed, agilitet og lysten til kontinuerlig læring og udvikling vil være nogle af de mest værdifulde egenskaber, en virksomhed kan have i de kommende år. Man bliver helt træt, når man endnu engang hører ordene “change is the only constant”, men det er en tendens, som kun ser ud til at blive endnu mere definerende for vores branche.