Erfaring
Mads har siden 2000 haft en markant karriere inden for PR, kommunikation og forretningsudvikling. Han stiftede Help i 2005 og Urban Help ApS i 2006 og er desuden partner i Another Communication ApS. Derudover er han bestyrelsesmedlem i Public Relations Branchen og medejer af Lyngby Boldklub A/S.
Motivation
Mads Byder har i over to årtier vist en enestående evne til at skabe vækst, innovation og kommunikation, der bare gør en forskel.
Som ejer og leder af Help har han transformeret virksomheden til en markant aktør, der strategisk og taktisk leverer PR- og kommunikationsløsninger med autentiske resultater for kunderne. Under hans ledelse har Help ikke kun vokset sig stærkere, men også gennemført en rebranding og tilføjet nye dygtige partnere, der styrker virksomhedens position på markedet.
Mads har hjulpet langt over 100 kunder med kommunikations- og PR-opgaver og er konstant synlig i sin branche.Hans evne til effektivt at formidle budskaber – både internt og eksternt – gør ham til en markant skikkelse, der skaber langsigtede, målbare resultater.
Med sin passion for strategisk udvikling – både for sig selv og andre – har Mads fortjent sin plads på The M List 2025 som en af de mest indflydelsesrige kommunikationseksperter i Danmark.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Den store tendens er AI. Her er den mest interessante tendens hele redaktørrollen, og hvordan det menneskelige touch og kreativitet kan få allermest ud af den kunstige intelligens.
Hvad er den største udfordring for faget?
At kunstig intelligens bliver benyttet forkert. Det kan både være hos kunden og på bureauet. Det er helt afgørende, at man har et fælles kodeks for brugen af AI.
Hvordan løser man denne udfordring?
I første omgang i tæt dialog med medarbejdere og kunder.
Senere tror jeg på, at branchen bredt får defineret nogle spilleregler.
Lige nu er det bare umuligt med den udviklingsfart, der er med AI.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
At vi i en periode turde ansætte to eksterne AI-konsulenter til at “overvåge” vores arbejde.
Det faktum, at de slet ikke skulle kigge på kunder, gjorde, at de kunne løfte alle medarbejdere betragteligt på kunstig intelligens – og således effektivitet.
Det betød, at vi på få måneder løftede vores AI-modenhed markant og måske fik et lille forspring i forhold til markedet.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Jeg vil fortsætte med at bruge det til sparring og større effektivitet i mit daglige arbejde.
Og på den store klinge vil vi forsøge at udvikle presseværktøjer, som trækker på AI og potentielt kan løse nogle komplicerede opgaver, som vi ikke tidligere har haft mulighed for.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Virksomhederne er ikke altid klar til at tale om andet end deres services eller produkter.
Men det er nødvendigt også at tale om, hvor man ikke er verdensmester, og tale ind i samfundsagendaer. I PR er det nærmest helt afgørende for succes.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Omstrukturering på bureauer og i marketingafdelinger i forhold til kunstig intelligens.
Vi kan alle se, at der skal mennesker “ovenpå” AI, men hvordan vi organiserer det – ja, det bliver den store ting.