Erfaring
Martin startede sin karriere i 2011 som marketing coordinator hos Aarhus Symposium og arbejdede senere hos Leaders in Sport, hvor han var head of marketing og derefter head of marketing & strategic projects.
I 2015 fortsatte Martin sin rejse hos YouSee i flere ledende roller. Siden juni 2022 har han været marketing director hos Danske Spil.
Motivation
Med et stærkt engagement i de komplekse dynamikker på sports- og spilmarkedet har Martin Bjerg markeret sig som en fremtrædende leder inden for branding, marketingretning og digital kompetence hos Danske Spil.
I sin rolle som Marketing Director har han været drivkraften bag flere banebrydende kampagner, som har styrket Oddset-brandets position på et konkurrencepræget marked. Hans evne til at navigere mellem forskellige segmenter som oddset- og casinospil har været afgørende for at skabe en balanceret og samfundsansvarlig strategi, der både tiltrækker og engagerer kunder på tværs af kanaler.
Martins innovative tilgang samt forståelsen for at sætte sit eget A-team af dygtige medarbejdere har været centrale faktorer i hans succes. Hans lederskab og sans for både kommercielle og kreative resultater gør ham til en leder, der fortjener anerkendelse på årets The M List.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Generativ AI er (stadig) svær at komme udenom.
Hvad er den største udfordring for faget?
Det mener jeg er vores evne til at oversætte markedsføringen og effekterne til forretningsværdi – specielt på den lidt længere bane.
Hvordan løser man denne udfordring?
Det har jeg ikke svaret på – slet ikke over en bred kam. Men jeg vil tro, det kommer an på den enkelte virksomhed, brand og marked. Tror med andre ord ikke, at svaret er det samme på tværs af brancher.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
Det er at se engagementet og fagligheden hver dag hos mine kolleger i DLI Marketing.
De går på arbejde for at skabe resultater i et yderst konkurrencepræget marked uden at gå på kompromis med ansvarlig markedsføring. Og de lykkes – sammen med en masse andre kolleger – for vi er stadig markedsleder op mod store internationale konkurrenter.
Det gør mig meget stolt!
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Tekstdelen vil vi fortsætte med og gøre mere effektiv i form af versionering og distribution af indhold til andre kanaler end e-mails.
Andet indhold, såsom videogenerering, står vi klar til at gribe, når teknologien er helt klar, men også her bliver distributionen af indhold afgørende for succes.
Det sidste er vel det, man kan kalde for agent-delen, der giver adgang til (marketing)indsigt hurtigere. Her skal vi fintune vores RAG-modelsetup, hvor vi kobler intern data med eksterne kilder.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Samfundsansvar fylder rigtig meget her i Danske Spil.
Rollen for marketingfunktionen er stor, og en af de største opgaver er at fortælle, hvordan man som virksomhed gør en forskel uden at være tonedøv eller selvforherligende – og generelt sikre, at man ikke ender i en af de grøfter, der er store i denne sammenhæng.
Så er der selve etikken i markedsføringen, og det indebærer at træffe svære valg om, hvor man vil være til stede, og hvor man ikke vil.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Det vil stadig være sammensmeltningen med teknologi, der er den store udvikling, sammen med større krav til at skille sig ud.
Orkestreringen af personaliserede kunderejser, distribution af indhold og evnen til at lave indhold, man gider bruge tid på – AI-genereret eller ej.