Erfaring
Pernille begyndte sin karriere hos HP som førsalgskonsulent og arbejdede derefter som kommunikationsassistent hos Designit. Hun fortsatte hos Carat, hvor hun steg til strategisk og kreativ direktør. I 2012 blev Pernille Director of Strategic Planning hos Hjaltelin Stahl Gruppen, og senere tog hun flere ledende roller hos Danske Bank. Pernille blev derefter Head of Industry for Global Brands hos Meta, og i 2023 tiltrådte hun som CEO for Mindshare Danmark.
Motivation
Pernille Fruensgaard Øe har med sine unikke erfaringer inden for både brand og marketing, tech og media etableret sig som en meget visionær og eftertragtet lederprofil, der som en af de få reelt forener kreativitet, innovation, digitale muligheder og strategisk tænkning. Som administrerende direktør for Mindshare Danmark har hun været med til at lede og transformere bureauet til fornyet vækst og nye, spændende kunder, og hendes passion for at skabe resultatskabende kampagner driver hendes ledelsesstil. Pernille har været en drivkraft bag flere prisvindende kampagner, herunder Cannes Lions og Adweek Media Plan of the Year Awards. Hendes arbejde med både lokale og globale brands har sat standarden for, hvordan strategisk kommunikation driver vækst i en digitalt transformeret verden. Pernille er en markant skikkelse, der konstant udfordrer og udvikler branchen – og hendes indflydelse skal anerkendes på årets The M List.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
At vi alle er ved at finde vores fødder, hænder, hjerter og tanker i en ny teknologisk virkelighed, hvor vi i et spejl af teknologien skal redefinere vores egen rolle.
Hvad er den største udfordring for faget?
At gennemskue, hvor teknologien gør os bedre – og hvor den bare understøtter en almen menneskelig dovenskab. I jagten på effektiviseringer glemmer vi at snakke om, hvad den nyvundne tid bør bruges på.
Hvordan løser man denne udfordring?
Vi er nødt til at have “people” helt på toppen af prioritetslisten i ledelsen. Vi skal være tydelige om, hvilke kompetencer vi har brug for i fremtiden, hvordan vi understøtter vores medarbejderes fortsatte udvikling, og være klare på, hvilke forventninger vi har til teknologi i kombination med menneskelige kompetencer.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
Jeg er virkeligt stolt over, hvordan mine folk har håndteret de mange forandringer, der sker i branchen. Jeg har det mest erfarne team, som stadig er nysgerrige, inviterer nyt talent indenfor og hver dag begejstres ægte af det arbejde, vi får lov at lave for vores kunder. Vi leverer flot, dobbeltcifret vækst i bureauet – og vilde resultater for kunderne. Det er jeg så stolt af.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Vi har i WPP den vildeste toolbox bygget på alle de store AI-modeller. Vi har skræddersyede agents til at sparre med, vi har skræddersyede prompts til næsten alle opgaver – alt i et lukket økosystem, der er sikkert at bruge. Så jeg bruger AI til næsten alt af mit daglige arbejde. Men starter selvfølgelig med de ting, jeg helst vil undvære – så min mest brugte funktion er vist action-referater fra møder.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Som en vigtig sparringspartner til topledelsen. Vores dygtigste kunder er “voice of the customer into the business – and voice of the business out to the customers”. Det er en dualitet i rollen, som nogle organisationer faktisk glemmer, og det er her, hvor kundernes forventninger til virksomheden bliver tydelige – især på disse punkter.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
At genfinde menneskets rolle i et teknologisk gennembrud.