Erfaring
Peters karriere begyndte i 1995 hos The Media Partnership (TMP) som International Media Director. Senere blev han Director hos TMP og Strategic Planner hos Wibroe, Duckert & Partners. Fra 2000 til 2005 var han Managing Director hos MediaWise. Siden 2006 har han været CEO for Danmark og Norden hos Omnicom Media Group.
Motivation
Peter Gottfredsen er CEO for Omnicom Media Group i Danmark og Norden og en central drivkraft bag det nordiske bureaunetværks fortsatte succes. Med over 19 års ledererfaring har Peter opbygget en enestående evne til at navigere de komplekse udfordringer i mediebranchen, som fra tid til anden både rammer ham og hans nordiske kollegaer. Hans stærke strategiske indsigt og forståelse for både forretning og brancheforhold har sikret, at Omnicom Media Group fortsat er markedsleder i Norden, og en kommende fusion med IPG-netværket vil højst sandsynligt kun styrke denne position. Peters ledelsesstil, præget af både dygtighed og autoritet, har skabt konkrete resultater, og hans evne til at lede gennem forandringer har været afgørende for virksomhedens dynamiske udvikling og målrettede indsats på tværs af bureauer og deres markedspositionering. Det er derfor ikke overraskende, at Peter igen er at finde på The M List 2024.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Den vigtigste tendens i marketingfaget lige nu er de store platformes stigende dominans, som åbner nye muligheder, men som også stiller meget store krav til det faglige beredskab og udfordrer virksomhedernes omstillingsevne.
Hvad er den største udfordring for faget?
De største udfordringer er at sikre gennemslagskraft og relevans i kommunikationen og at tilrettelægge den rigtige prioritering mellem kortsigtede salgsmål og langsigtet vedligeholdelse og opbygning af brands. Forbrugeradfærden ændrer sig meget markant lige nu, og det har stor betydning for, hvordan vi skal arbejde med kommunikation og konvertering.
Hvordan løser man denne udfordring?
Det vigtigste er at sikre sig opdateret viden om forbrugeradfærden på det marked, man er en del af. Man skal vide, hvad ens kunder er optaget af, hvor de søger information og inspiration, og man skal have en strategi for, hvordan man skaber værdi i alle interaktioner. Man skal sikre sig, at virksomhedens egen tekniske infrastruktur understøtter de ambitioner, man har for kundeoplevelse og relevant kommunikation. Man skal sikre sig, at man har strategier for, hvordan man kan få gennemslagskraft i et hyperfragmenteret eksponeringsudbud, og at man er tilgængelig for sine kunder på en relevant måde. Det gælder også i forhold til optimering, hvor man har brug for uafhængige målemetoder, så man kan optimere på tværs af platforme og andre medier.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
Jeg er stolt af, at vi er lykkedes med at omsætte ambitioner til virkelighed, når det gælder praktisk anvendelse af kunstig intelligens. Vi har bygget utallige løsninger for vores kunder de seneste 12 måneder, som både har skabt store effektiviseringer og performanceforbedringer.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Vi vil fortsætte med at bygge individuelle løsninger for vores kunder. Det har været en stor succes for os, og vi har vundet priser for vores arbejde, fordi vi har kunnet dokumentere store effektiviseringer på de områder, vi har fokuseret på. Det arbejde skal fortsætte i 2025. Derudover vil vi integrere kunstig intelligens yderligere i vores produkter og digitale serviceinterfaces, så vi giver en bedre kundeoplevelse. Vi vil også arbejde med automatisering af vores egne arbejdsgange i vores data- og teknologiplatform OMNI.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Der er mange områder, hvor marketing kan bidrage til mere transparens og ansvarlighed. På det kommercielle område er jeg stadig overrasket over, hvor lidt nogle marketingfolk interesserer sig for transparens i medieindkøbet, hvor der for manges vedkommende tabes meget store beløb, uden at man bekymrer sig ret meget om det – det er ikke ansvarligt. Derudover er brand safety fortsat et meget vigtigt fokusområde, som formentlig bliver endnu vigtigere i de kommende år. Vi vil savne GARM (Global Alliance for Responsible Media), som nu er nedlagt, men glæder os over, at Dansk Annoncørforening fastholder fokus på dette vigtige område. Foruden disse mere jordnære eksempler er områder som DEI og ESG stadig vigtigere prioriteter blandt de mest professionelle annoncører, og det giver marketing mulighed for at indtage en central rolle på områder, der rent faktisk betyder noget for det samfund, vi er en del af.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Herfra vil det kun gå hurtigere, og marketing får travlt med at udstyre sig selv med teknologi, kompetencer, organisation og processer, der understøtter en kontinuerlig transformation af marketingarbejdet. Næsten alt, hvad vi laver, er nu teknologiafhængigt, og det kommer ikke til at ændre sig. Bare det at holde sig opdateret om nye muligheder bliver en stor udfordring og derfor også en konkurrenceparameter. Det næste er at forholde sig kritisk til nye muligheder og insistere på at fastholde en test-and-learn-kultur. Automatisering er selvfølgelig meget bekvemt, men ikke altid optimalt. Kunsten er at finde den rigtige balance, så man hele tiden fastholder fokus på det, der skaber mest værdi for den virksomhed, man arbejder for – og det er ikke nødvendigvis den nemmeste løsning.