Erfaring
Rikkes karriere begyndte som Marketing Manager hos Børnehjælpsdagen i 2003. I 2005 blev hun Strategy Consultant hos IBM, før hun i 2007 startede hos Kontrapunkt. Her udviklede hun sig fra Brand Strategist til Managing Director & Partner. I 2018 blev hun selvstændig rådgiver, og siden 2020 har hun været Partner & Managing Director hos Studio C.
Motivation
Rikke Nalepa kombinerer strategisk indsigt og kreativ styrke, hvilket gør hende til en markant profil inden for branding og visuel identitet. Hos Studio C spiller hun en afgørende rolle i bureauets vækst og positionering. Med et skarpt blik for corporate branding og evnen til at skabe stærke, formålsdrevne identiteter har hun transformeret toneangivende brands. Hendes arbejde med Audo Copenhagen, hvor hun forenede tre stærke designbrands under én identitet, viser hendes evne til at skabe sammenhæng i komplekse brandlandskaber. Hendes bidrag til Studio Cs internationale profil understreges af bureauets anerkendelse som Børsen Gazelle 2024. Med en stærk forståelse for, hvordan brands kan tage stilling, skille sig ud og skabe meningsfulde forbindelser, er hun en oplagt profil til The M List 2025.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Som i de forrige år fylder AI og hvad dette betyder for vores arbejde som strateger og designere meget. Kommunikation om bæredygtighed fylder også stadig meget hos vores kunder. De nye lovkrav fra EU betyder, at der skal rapporteres mere. Men hvor meget kan man kommunikere uden at blive anklaget for greenwashing? At finde den rette balance er meget vigtig – og til tider svær. Tilsidst er det vores oplevelse, at rigtig mange virksomheder har et stort behov for at gøre det tydeligt over for medarbejdere og omverdenen, hvem de er, hvad de står for, og hvilken værdi de skaber. Vi har i Studio C altid arbejdet med dette, men det er som om, at det i disse år er blevet endnu vigtigere for virksomhederne at få styr på de helt fundamentale ting i deres brand. Måske skyldes det, at verden omkring dem er mere ustabil end tidligere.
Hvad er den største udfordring for faget?
I dag taler mange virksomheder om, hvordan de bidrager til at løse de globale udfordringer, vi står overfor – særligt i forhold til klima – hvilket jo er godt, når der er handling bag ordene. Problemet er, at kommunikationen tit bliver klichéfyldt og generisk, og fyldt med abstrakte selvfølgeligheder og corporate lingo, der flyver hen over hovedet på modtagerne. Det er en skam. Når jeg taler med virksomhedsledere, har de ofte en masse interessante visioner, erfaringer og resultater, der kunne være relevante at få frem i lyset og diskuteret åbent. Når virksomheder tør kommunikere konkret og forståeligt og fortælle om faktiske fremskridt eller tilbageskridt – og dele det, der er let, og det, der er svært – bliver vi alle klogere på, hvad det kræver at omstille en virksomhed og f.eks. reducere CO₂-udledninger eller energiforbruget. En viden, der kan hjælpe flere med at tage fat på omstillingen af deres virksomhed.
Hvordan løser man denne udfordring?
Med mod til at dele erfaringer fra virkeligheden og udvikle konkret kommunikation, der er til at forstå – og så selvfølgelig med design, der understøtter budskaberne.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
I 2024 var det 10 år siden, at mine to partnere, Emil Hartvig og Thomas Rye Dinesen, startede Studio C. Udover at det var fedt at fejre dette med et brag af en fest, hvor kollegaer fra branchen og vores kunder deltog, er det en succes, at Studio C fortsat er kendt som et bureau, der laver design af høj kvalitet, som skiller sig ud fra mængden. Og så, vigtigst af alt, er det en succes, at vi fortsat kan tiltrække og fastholde medarbejdere, der hver dag gør sig helt vildt umage for at lave ekstraordinært godt arbejde sammen med vores kunder. Uden de rette medarbejdere ville vi ikke kunne opnå noget.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
I vores dagligdag bruger vi mest AI til research, tekstopgaver og generering af billeder. Men jeg er sikker på, at vi kan bygge meget mere på. Det er vi fortsat ved at lære.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
I min optik skal marketingafdelingerne i tæt samarbejde med ledelsen kunne svare på, hvad det er, der gør deres virksomheds produkter relevante og legitime i en tid, hvor vi skal forbruge mindre, end vi har gjort tidligere. At markedsføre for ene og alene at sælge mere af et givent produkt, tror jeg bliver et problem i fremtiden.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Jeg håber, marketing kommer til at handle om andet end salg, salg, salg og køb af flere ting. Det ville være fedt, hvis der f.eks. var et møbelfirma, som lavede en kampagne, der lærte os, hvordan vi kan forlænge levetiden på deres møbler eller bygge dem om fremfor at købe nye møbler. Eller et tøjfirma, der lærte os, hvordan alt det tøj, vi allerede har købt, kan styles på ny, så vi ikke behøver købe mere nyt. Det ville selvfølgelig kræve, at virksomhedernes forretningsmodeller retænkes, så der fortsat er en forretning, der hænger sammen. Men det ville være fedt.