Erfaring
Sasha startede sin karriere som teamleder hos MadMedOmtanke. I 2012 gik hun videre til CO/PLUS som intern og blev senere Senior Brand- and Marketing Consultant. Fra 2017 til 2020 var hun Client Service Director, hvorefter hun blev Managing Director. I 2022 blev Sasha Partner & Managing Director i CO/PLUS. Hun har siden 2024 været bestyrelsesmedlem i F.C. København Kvindefodbold A/S og OMBOLD samt Advisory Board Member for Plotworks ApS.
Motivation
Sasha Denham fortjener en plads på The M List for sin flotte videreførelse og synlighed af brandingbureauet CO/PLUS, som udspringer af Sashas ledelses- og brandingkompetencer. Som Partner & Managing Director hos CO/PLUS har hun spillet en central rolle i at omsætte markeds- og forbrugerindsigter til innovative brandstrategier. Hendes evne til at kombinere strategi, forbrugerindsigt og kreativitet har gjort hende og bureauet til nøgleaktører, når man som virksomhed står med brandingudfordringer inden for FMCG og forbrugerprodukter. Sasha har også været drivkraft i udviklingen af stærke visuelle identiteter og kampagner – som samarbejdet med Aarstiderne om deres nye identitet. Hendes arbejde med Growth Circle-programmet, der samler talenter på tværs af industrier, understreger hendes langsigtede vision og evne til at skabe værdi for både sig selv og andre. Sasha er en ambitiøs og engageret leder, der både skaber vækst og inspirerer fremtidens ledere, og derfor er hun på The M List 2025.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Evnen til at mestre kreativitet og originalitet. I en æra præget af automatiserede systemer, hvor kunderne tæppebombes med AI-genereret indhold, bliver det vigtigt at værdsætte og fastholde værdien af det kreative håndværk, da det er de gode idéer, overbevisende storytelling og godt design, der i sidste ende skal vinde kundernes opmærksomhed og hjerter.
Hvad er den største udfordring for faget?
At finde den rette balance mellem at høste de hurtige fordele ved at effektivisere og optimere sit kampagne-setup gennem brugen af diverse AI-værktøjer, samtidig med at man bevarer sin autenticitet og forbliver tro mod sit brand, så man ikke sætter kundernes tillid og loyalitet over styr på den lange bane.
Hvordan løser man denne udfordring?
Med en klar og tydelig retning for, hvordan AI-værktøjer anvendes, hvilket formål de tjener, og at man altid forbliver involveret – da det aldrig må blive en erstatning for god menneskelig intuition og dømmekraft.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
At opbygge en stærk virksomhedskultur med de rette mennesker – et alsidigt team med forskellige styrker og kompetencer, der er blevet bragt i spil gennem frihed og tryghed til at byde ind, udfordre, forfine og forny. Det har sikret, at vi konstant rykker os fremad og leverer innovative og værdiskabende løsninger, der har skabt gode resultater for vores kunders forretning – og dermed også vores egen.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Ved at være åben, nysgerrig og eksperimenterende i vores tilgang til at løse opgaverne, og så tage de teknologier til os, som enten kan frigive tid hos den enkelte medarbejder eller højne kvaliteten og niveauet af vores leverancer.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Som en forlænget arm af virksomhedens vision, kultur, værdier og målsætninger. Marketingafdelingens fornemmeste (og sværeste) opgave bliver i den forbindelse at sikre en rød tråd mellem, hvordan man forstår sig selv internt, og hvordan man udkommer og opfattes eksternt. Derfor kræver det også en god portion kritisk sans og en pragmatisk tilgang i måden, man går til opgaverne.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
En langt mere purpose-driven tilgang til branding og marketing, fordi virksomheder fremover skal – og bliver tvunget til – at tænke ESG helt ind i kernen af forretningen. Det drejer sig ikke længere kun om salg; forbrugerne efterspørger handling og samfundsansvar. Og vi kan se, at de virksomheder, der formår at gøre det helhjertet – som Novo Nordisk – også høster frugterne af det. Forhåbentlig kan det tjene som inspiration, så flere virksomheder vil gøre dem kunsten efter.