Erfaring
Tim startede sin karriere hos Bates Y&R, hvor han først arbejdede som Strategic Planner og senere som Copywriter.
Herefter rykkede han til NORD DDB CPH, hvor han har haft flere roller, fra Senior Copywriter til Associate Creative Director, og han er nu Creative Director og bestyrelsesmedlem.
Tim har også været en del af juryen ved Cannes Lions International Festival of Creativity og fungerer som censor på Danmarks Medie- og Journalisthøjskole.
Motivation
Tim Fremmich Andresen er en fremragende kreativ leder inden for kreative koncepter og gennemtænkt kampagneudrulning, og hans arbejde har resulteret i adskillige anerkendelser.
Som Creative Director hos NORD DDB CPH har Tim Fremmich Andresen spillet en central rolle i at skabe prisvindende kampagner for McDonald’s Danmark.
I 2024 modtog han flere Gold Awards, herunder for Branded Content og Influencer Excellence, samt flere Silver Awards ved Danish Digital Awards. Derudover har han været med til at vinde hele fem Effie Awards for tre forskellige McDonald’s-kampagner.
Hans arbejde med McCafé, McDelivery og employer branding-kampagner har ført til både national og international anerkendelse.
Resultaterne taler nærmest for sig selv, og med gode ledelseskompetencer og en særdeles skarp pen er han derfor en oplagt profil på The M List 2025.
Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
Der, hvor jeg er mest nervøs for vores fag, er det langsigtede, strategiske og brandbyggende arbejde.Det er, som om der er flere one-off-kampagner og færre brandplatforme.
Det kan være geniale kampagner, men hvis man skal skabe langvarig kærlighed til et brand og derigennem loyalitet, kræver det, at man har et brand, som man altid kan genkende i kommunikationen. Og det kan jeg mindre og mindre efterhånden.
Hvad er den største udfordring for faget?
Mod. Det har altid været lidt sådan i Danmark, men det virker, som om det er blevet værre.
Bill Bernbach sagde det bedst: “If you stand for something, you will always find some people for you and some against you. If you stand for nothing, you will find nobody against you, and nobody for you.”
Hvordan løser man denne udfordring?
Lidt færre fokusgrupper og tests, og lidt mere gut feeling.
Det handler ikke om kreativitet for kreativitetens skyld. Eller om at sige ja til de vildeste ideer. Det handler om at finde ind til kernen af, hvem man er som virksomhed og brand – og turde kommunikere det tydeligt og selvsikkert.
Det lyder banalt, men der er ikke mange, der tør gøre det.
Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
Vi havde et hårdt år i 2023, så at vi har formået at vende det ret markant i 2024 – i et år, hvor branchen generelt stadig kæmpede – er vi stolte af.
Alle medarbejdere har leveret et tårnhøjt niveau, og sammen fik vi en hel del nye kunder ind. Både til NORD DDB og vores nye designbureau NORD ID. Stort set alle er kommet ind uden pitches, hvilket for det første bekræfter, at man tror på vores tilgang, og for det andet er en positiv udvikling, hvis det formår at sprede sig i branchen.
Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
Kreativt bruger vi hele tiden AI i vores daglige arbejde.
Det er gode assistenter, som tidsoptimerer, så vi kan bruge mere tid på at idéudvikle.
Samtidig arbejder både NORD ID og vores digitale bureau, Digital Fans, med at udvikle værktøjer, som kan forbedre de leverancer, vi har til vores kunder.
Det er alt fra at bygge brandpersonaer til digital automation.
For mig ser fremtiden lys ud med de muligheder, som AI giver os.
Måske bliver det nogle famous last words.
Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Der er en naturlig frygt for at turde kommunikere det, som er vigtigt for nordiske forbrugere.
Hvilket er fair, hvis man som virksomhed ikke har styr på de områder.
Derfor skal marketing hjælpe med at finde de ting, man kan kommunikere – og få dem ud.
Samtidig skal vi skabe åbenhed om, hvor man ikke er i mål, og hvad planen er for at komme det. Det kræver igen noget mod som virksomhed, men hvis man ikke siger noget, siger man netop noget.
Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
Inhouse-bureauer vil blive ændret markant.Jeg tror, at vi vil se en del blive lukket ned igen, fordi outputtet ikke er godt nok. Samtidig vil andre til gengæld blive markant stærkere, fordi man fra virksomhedens ledelse vælger at investere i de rigtige medarbejdere og udfordre dem til at tænke med samme mod, som en ekstern partner gør.