Erfaring
Adam begyndte sin karriere som freelance fotograf i 2010 med speciale i still- og filmfotografi. Sideløbende var han Event Coordinator hos Frostgun og Partner & Founder i Maze Copenhagen. I 2016 medstiftede han Blonde Inc., hvor han i dag er CO-Founder & CCO og har stået i spidsen for bureauets kreative og internationale udvikling.
Motivation
Adam Holm er en markant og nytænkende profil i den internationale kreative branche og medstifter af Blonde Inc., der siden 2016 har positioneret sig som en bevægelse snarere end et traditionelt bureau. Han besidder evnen til at opbygge et kreativt brand med global gennemslagskraft. I 2025 har han været en central drivkraft i etableringen af Dogma, en ny global bureaugruppe skabt med FwB Dept. og Public Image, samt åbningen af et kontor i New York, hvilket markerer et vigtigt skridt på den internationale scene. Samtidig er han udvalgt til Forbes 30 Under 30 og har stået bag toneangivende kampagner for Bang & Olufsen, UNIQLO, Polestar, Canada Goose og Royal Copenhagen samt videreudviklet indsigtsplatformen Dot Dot Dot. Hans evne til at forene æstetik, kultur og kommerciel relevans gør ham berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
USA. Vi skal vinde USA. Vi er godt i gang allerede med store kunder, men det er et helt andet ball-game overseas. Det er fysiske møder og konstant tilstedeværelse, hvorfor jeg også har måtte skære ned på min daglige involvering på det danske marked.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At åbne vores eget kontor i New York. Det har været vanvittigt opslidende på alle parametre – og det har taget mig længere væk fra den daglige drift herhjemme. Men vi drømmer stort, så der var ingen vej udenom USA. På trods af alt, der kan siges.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har fået strømlinet vores produktionsproces på tværs af USA og Danmark (inkl. Sverige). Det har gjort, at vi faktisk står stærkere overfor de amerikanske kunder, fordi vi kan arbejde mens de sover. Vi sidder ikke på skødet af hinanden i processen.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At man driver for langt væk fra ens DNA, værdi og smag, fordi man forsøger at følge med en udvikling, som ingen rigtig kan indkapsle eller forudsige. Vi stoler på vores metier, vores dømmekraft og vores evne til at skabe noget, der ræsonnerer.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Sælge timer. Plain and simple. Vi bliver nødt til at stole på, at vores produkt har den værdi, vi sætter det til. Værdien af en løsning på et problem eller en udfordring kunden står overfor kan ikke faktureres på timebasis. Det er et produkt.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber absolut ikke reel værdi for os. Men teknologien giver os i højere grad muligheden for at være endnu bedre til at skabe værdi for vores kunder på de områder, hvor vi i forvejen er dygtige. Det er i de valg, vi træffer og den retning, vi går.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI vil accelerere tempoet og udhule differentiering. Når alle kan producere “godt nok”, flytter værdien sig til smag, retning og mod. Det øger kravet til dømmekraft. I min ledelse betyder det større ansvar til dem, der tør stole på deres evner.