Erfaring
Anders startede sin karriere i 2000 som Assistant Director hos Netto under Dansk Supermarked, hvor han var i fem år. I 2005 fortsatte han hos REMA 1000 Danmark som indkøbs- og marketingdirektør. I 2025 tiltrådte han som kommerciel direktør, en rolle han i dag bestrider.
Motivation
Anders Jensen markerer sig på årets The M List som en kommercielt stærk og vedholdende leder, der kontinuerligt løfter niveauet for dansk detailhandel som kommerciel direktør i REMA 1000 Danmark. Han forener performance, innovation og værdidrevne marketingstrategier i en klar og konsekvent retning, hvor detailhandel ikke kun handler om pris, men også om holdning. I 2025 lancerede han et nyt hovedsponsorat for OMBOLD og det danske hjemløselandshold, hvilket understreger hans strategiske tilgang til partnerskaber med reel samfundsmæssig betydning. Samtidig har REMA 1000 modtaget markante forbrugerpriser for loyalitet, bæredygtighed, dyrevelfærd og som årets butikskæde. Hans evne til løbende at udvikle kædens kommercielle position og samtidig styrke dens ansvarlige profil gør ham igen til en naturlig profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Vi opererer i et presset marked, hvor forbrugertilliden er på det laveste, forbrugerpriserne er høje og omsætningen er stagnerende. Mit fulde fokus er at sikre, at vi kommer igennem som en af vinderne, hvor vores brand og profil er vigtigt at sikre.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
De sidste par års høje inflation har betydet ændring i forbrugeradfærden. Det meste bliver solgt på tilbud, og jeg besluttede, at julesalget ikke kun skulle være at forære alt væk. Det betød en mindre kundestrøm, men jeg ville gøre det samme igen.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Det er vigtigt, at vores fokus er på kunderne og deres behov. Fremtidens forbrugere ønsker hjælp og løsninger i en travl hverdag gennem vores varer og koncepter, og ændring af organisationen for at levere på dette i fremtiden er en vigtig beslutning.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Der er mange. En af dem er, at man glemmer sin egen identitet og glemmer sine værdier og holdninger, fordi AI og andre digitale løsninger kan løse det hele. Men hvis man ikke passer på, så kan det betyde, at man ikke differentierer sig og er unik.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Så skal man holde op med at have så meget fokus på alle de digitale muligheder og platforme, der er – og så bruge mere tid på at definere virksomhedens behov og hvad den står for, og så kritisk udarbejde en konkret marketing strategi.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI er fantastisk til at hjælpe med at indsamle og strukturere data – god til at skabe overblik og analysere. AI kan dog ikke bidrage så meget kreativt og heller ikke ift. at differentiere sig og skabe en unik profil.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI vil være med til at løsninger og grundlag for beslutninger sker endnu hurtigere, så fokus skal være på fleksibilitet og på at skabe en organisation, som kan omstille sig hurtigt. Agilitet og kreativitet bliver vigtig.