Erfaring
Andreas indledte sin karriere som Marketing Assistant hos Blockbuster. Herefter arbejdede han som Creative Intern hos Konstellation & Republica samt Robert/Boisen & Like-minded og senere som Freelance Art Director hos Saatchi & Saatchi. I 2016 stiftede han bureauet Unknown, hvor han i dag er Creative Director & Founder.
Motivation
Andreas Green Lorentzen markerer sig som en modig kreativ leder, der med sit bureau har sat et tydeligt aftryk på den danske og skandinaviske reklamebranche. Som Creative Director & Founder har han i 2025 været med til at udvikle markante kampagner for blandt andre Burger King i både Danmark og Sverige samt lanceret Nailed Energy i samarbejde med Harboes. Kampagnerne balancerer leg, selvironi og kommerciel kant og viser en stærk evne til at oversætte brandstrategi til underholdende og effektiv kommunikation på tværs af markeder. At et mindre bureau formår at tiltrække og løfte globale kunder som Burger King og Wolt vidner om både kreativ gennemslagskraft og strategisk forståelse. Andreas’ kombination af kulturel relevans, mod og forretningsmæssig effekt gør ham til en stærk og aktuel profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Fortsat at bevise, at større ikke er bedre, men at tættere samarbejde er nøglen ved valg af bureaupartner. Det betyder bedre rådgivning, og at der er kortere fra idé til handling, men kræver selvfølgelig, at kunden køber ind på den måde at arbejde på.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At lade forretningen forblive så fleksibel og omstillingsparat som muligt. Det betyder forhåbentligt, at vores størrelse og forretningsmodel fortsat er vores store styrke i de kommende år.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At gentænke strategi og kampagneplatform for Burger King i Danmark og Sverige, med det resultat, at svenskerne pegede på Burger King som deres foretrukne fastfood-brand for første gang i 12 år.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At vores faglige kompetencer potentielt kan falde markant i oplevet værdi de kommende år. Det betyder, at vi skal være endnu skarpere til at rådgive holistisk og i endnu højere grad påtage os den mere orkestrerende rolle over for kunderne.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Ikke lege med på idéen om, at så længe man er synlig, så er alt godt. Det er der ikke meget brandopbygning over. Den største kliché gælder mere end nogensinde nu, hvor alle i udgangspunktet bare kan trykke “generér”: kvalitet over kvantitet.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Research og vidensindsamling er blevet markant mere effektivt. Men når det kommer til alt fra strategi og forretningsforståelse til dybere menneskelig indsigt og kreativitet, halter det stadig.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Der er næppe mange, der peger i anden retning end AI. Det betyder selvfølgelig et øget fokus på “kerneforretningen”, som i bund og grund handler om menneskelig forståelse.