Erfaring
Anette begyndte sin karriere hos IC Group A/S, hvor hun havde flere roller inden for marketing og e-commerce. Herefter fortsatte hun hos AKQA og senere ECCO Shoes, hvor hun gennem en årrække avancerede til ledende roller i Europa. I 2021 tiltrådte hun hos Georg Jensen som Chief Experience Officer og blev senere CXO & Global IT. I dag er hun Vice President, Strategy & Business Development hos Fiskars Group.
Motivation
Anette Hasling Jæger er en dynamisk og fremadstormende leder, der har etableret sig som en af de mest spændende danske profiler inden for digital strategi og forretningsudvikling. I 2025 blev hun udnævnt til Vice President, Strategy & Business Development hos Fiskars Group, en titel, der afspejler hendes evne til at drive vækst og innovation på globalt plan. I forbindelse med opkøbet af Georg Jensen er hun blevet en central figur i virksomhedens fremadrettede globale ledelsesgruppe, hvor hendes strategiske lederskab er med til at forme Fiskars’ fremtidige digitale og kommercielle retning. Med en stærk faglighed og en passion for at kombinere teknologi med forretningsudvikling er Anette en leder, der sætter standarden for fremtidens vækst på internationale markeder og derfor en velfortjent plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At skabe tydelig retning med respekt for menneskene omkring mig. Jeg vælger fra at pakke beslutninger ind for at undgå ubehag.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg har været en del af beslutningen om at ændre vores operating model og tydeliggøre ansvar og ejerskab. Det kan mærkes internt. Jeg står på mål for den, fordi uklarhed på sigt koster mere, både menneskeligt og forretningsmæssigt.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Den stærkeste impact har været at gøre strategien konkret og prioriteret. Vi har fået klar retning, tydelige mål og bedre fremdrift.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er tempo. Derfor har vi skabt klarere ansvar og kortere vej fra beslutning til handling.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at sprede budget og energi for tyndt. Få, fokuserede indsatser med reel effekt skaber vækst.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi bruger AI til at arbejde hurtigere, men endnu ikke til at arbejde markant klogere. Den reelle kommercielle effekt ligger foran os.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Balancen mellem teknologi og autenticitet. I en AI-drevet og accelereret verden bliver stærke brands, klar positionering og tro mod ens kerne afgørende. Det kræver skarpere prioriteringer og konsekvent fokus på det, der gør brandet unikt.