Ann-Camilla Kjæmpe

Erfaring

Ann-Camilla indledte sin karriere hos Strålfors A/S, hvor hun arbejdede sig fra Marketing Assistant til International Marketing Coordinator med globalt ansvar. Herefter fulgte roller hos Zmags og Carlsberg Group. I 2011 begyndte hun hos Arla Foods, hvor hun har haft flere ledende internationale marketingroller og i dag er Vice President Marketing, Arla Foods Danmark. Parallelt er hun bestyrelsesmedlem i Arla Fonden og Food Organisation of Denmark.

Motivation

Ann-Camilla Kjæmpe fortjener en plads på The M List som en markant dansk marketingleder med ansvar på tværs af værdikæden og en central rolle i at omsætte Arlas formål til både kommerciel og samfundsmæssig værdi. Hun udviser stærkt lederskab, og hendes arbejde afspejles tydeligt i Arlas resultater. I 2025 stod Ann-Camilla i spidsen for lanceringen af kampagnen “Mad giver læring til livet”, som satte madkompetencer på den danske dagsorden og skabte bred debat. Gennem samarbejdet med Madklubben og Arla Food Movers formåede hun at forbinde brand, purpose og partnerskaber i et initiativ, der engagerede børn og unge. Hendes vedvarende indsats for at bruge marketing som drivkraft for både forretning og positiv forandring gør hende fuldt berettiget til en plads på årets The M List samt til nomineringen som en af årets stærkeste CMO’er herhjemme.

Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At skabe et samlet, skarpere og mere fokuseret kommercielt løft ved at sikre alignment mellem brand-, kategori‑ og innovationsagendaen – og forankre det i organisationen. Og så skruer vi ned for, for mange differentierede brand aktiviteter.

Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?

Den vigtigste beslutning, jeg har truffet det seneste år, var at løfte vores aktiviteter og produkter til at være tydeligt forkankret i et purpose der handler om at inspirere til sunde og bæredygtige fødevarevaner for de næste generationer.

Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?

Mit største impact det seneste år er, at jeg har skabt et fælles, purpose‑forankret kommercielt fokus og omsat det til konkrete valg og fravalg der har styrket både vores 2026‑retning og vores organisatoriske eksekveringskraft og leveret stærk vækst.

Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?

Den hastighed, den digitale udvikling foregår i. Den måder man når sine forbrugere ændrer sig. Derfor har vi lavet strategier for vores digitale udvikling, men med kort tidshorisont og med masser af mulighed for agilitet.

Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?

Stop med at tænke for traditionelt. Der skal sættes kreativitet, agilitet, kulturel relevans i stedet.

Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?

Den skaber meget relevans som arbejdsværktøj “bag linjerne” og som chat bot til i nogen grad at engagere sig med forbrugerne. Den skaber ikke (endnu) værdi i de kampagner og aktiviteter forbrugerne møder.

Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?

At marketing går fra at være en kommunikationsfunktion til at være en vækstmaskine drevet af data, kreativitet og ansvarlighed – samtidig, da forbrugere, detail og samfund ikke længere bare forventer produkter, men retning, transparens og troværdighed.