Ann Sophie Berg

Erfaring

Ann Sophie indledte sin karriere i mediebranchen med ophold hos DR, Viaplay og TV 2 Danmark. Herefter fortsatte hun i bureauverdenen hos Wibroe, Duckert & Partners. I 2021 begyndte hun hos Orkla Danmark, først som Head of Digital & Media og siden 2023 som Head of Consumer Marketing for Snacks.

Motivation

Ann Sophie Berg sikrer sig en plads på The M List som en markant og moderne marketingleder, der har været central i at gøre KiMs til et af Danmarks mest synlige og innovative brands igen. Som Head of Consumer Marketing hos Orkla Danmark har hun gennem stærk facilitering og samarbejde formået at få det maksimale ud af både teams og partnere. I 2025 har hun især markeret sig med modige og kreative kampagner, der har skabt opmærksomhed og engagement, understøttet af shortlists og priser ved både Rambukken og Danish Digital Award. Med sin evne til at forene kommerciel forståelse, kreativitet og et skarpt mediemindset har Ann Sophie styrket KiMs’ relevans i en hårdt konkurrencepræget kategori og gjort sig fortjent til en plads på årets The M List.

Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At fokusere kompromisløst på det, der skaber reel værdi, både i forretningen og privat. I en tid, hvor usikkerheder præger billedet, kræver det en særlig disciplin at reducere i mængden og skabe tydelighed og ro til prioritering.

Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?

I det små: At sige nej til gentagelsen af en af vores historisk mest succesfuldde kampagner.  I det større perspektiv: At omlægge ansvarsfordelingen til en mere dynamisk, projektbaseret struktur i et år præget af kompleksitet og forandring.

Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?

Helt sikkert at styrke vores agilitet og gennemslagskraft i en verden præget af forandring, både internt og eksternt. Det betød en ny bureau- og samarbejdsstruktur med tydeligere mandat og ansvar, der samlet set har øget vores ROI og time-to-market.

Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?

At vi optimerer på det målbare og glemmer det, der bygger brand over tid. Både brand- og kommerciel vækst kræver bred relevans og kontinuitet. Jeg har en tro på, at investeringer i brandet er det, der gør os relevante i dag og foretrukne i morgen.

Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?

Vi kan have en tendens til at tro, at antallet af aktiviteter er lig med bedre resultater, men flere kampagner, kanaler og initiativer skaber ikke nødvendigvis større effekt. Vi skal turde vælge fra og investere konsekvent i det, der styrker brandet.

Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?

Det effektiviserer vores analyseværktøjer og dele af indholdsproduktionen. Men det kan og vil efter min overbevisning aldrig kunne erstatte kreativ dømmekraft, strategisk retning eller den menneskelige forståelse, der gør kommunikation mærkbar.

Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?

Måden vi arbejder og organiserer os på. Skal vi tiltrække de største talenter, må strukturer blive mere flydende og ansvar mere distribueret. Det kræver et bevidst fokus på at skabe miljøer, hvor man kan levere ambitiøst og bæredygtigt på samme tid.