Erfaring
Anne Sophie indledte sin karriere i mediebranchen med ophold hos Kunde & Co, MTV Networks og Askvig+Stitz. Herefter fortsatte hun i bureauverdenen hos CO/PLUS og Oyeah, før hun blev Agency Director hos BABY. I 2018 grundlagde hun Butter Agency, som hun ledede frem til 2025. I 2025 tog hun skridtet mod en selvstændig rådgiverrolle som Brand & Creative Advisor.
Motivation
Anne Sophie Lange fortjener en plads på The M List som en markant og indflydelsesrig profil i den danske bureau- og kommunikationsbranche. Med 20+ års erfaring, heraf 12 år i ledelsesroller, er hun en betroet rådgiver for virksomheder og brands, der søger klarhed i kreativ retning og eksekvering. I 2025 spillede hun en central rolle i fusionen mellem Butter Agency og Wibroe, Duckert & Partners og fortsætter med at sætte sit præg på branchen med stærke kreative indsatser. Sidst på året tog hun skridtet mod en selvstændig rådgiverrolle, hvor hun i samme høje tempo udviser højt engagement og kreativ eksekvering. Med et tydeligt point of view, høj synlighed i branchen og evnen til at udfordre og inspirere er Anne Sophie en naturlig del af årets The M List, og hendes rejse bliver spændende at følge.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min personlige ”Must Win Battle” handler om at skabe en mere bæredygtig performance. Jeg fravælger bevidst at gå dybt ind i kunde-projekter, for udelukkende at fokusere på egne ledelses-skills, for at vækste forretningen via optimerede processer.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Butter fusionerede med WDP i juni 2025 og det havde selvsagt store konsekvenser, også internt. Nu er jeg ikke længere en del af virksomheden, men jeg tog en vigtig beslutning om ikke at slå mig selv i hovedet over det, men at se fremad.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Der er mange ting jeg er stolt over (må man i jantelovs DK godt sige det?). Jeg synes, at jeg skaber impact ved altid at udfordre status quo, og mit analysearbejde omkring ‘Fremtidens Bureau’ er jeg stolt af, at have inspireret andre med.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Jeg tror, at marketingorganisationer lige nu undervurderer værdien af branding via fysiske activations, fordi det er sværere at måle på end det digitale. Det sagt, så tror jeg at det er her, de skal bevæge deres fokus hen. Det har jeg tænkt mig.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026, så tror jeg marketing skal stoppe med at fokusere så hårdt på de kortsigtede målbare resultater. De skal stole mere på intuition og dømmekraft, og tro på at kreativt mod kan være vejen til vækst.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber stor værdi i mange led, det er svært at sætte fingeren på, hvor det ikke skaber værdi. Skulle jeg pege på én ting, som vi endnu ikke oplever AI kan, så er det at udvikle kreative koncepter, vi kan bruge.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Tror AI vil få enorm betydning for marketingfaget på så mange områder. På kun 250 max tegn i mit svar, kan jeg ikke beskrive alle de ting, jeg skal ændre i min ledelsespraksis. Men et fokus på andre typer profiler, som mestrer orkestrering.