Erfaring
Barbara begyndte som Digital Designer hos Copenhagen Film Fund og fortsatte som Product Development Manager i F5 Networking samt General Manager i WorkshopBali. Senere blev hun Digital Strategy Manager hos Bærnholdt og AI Consultant samt Senior AI Solution Manager i Todai. Herefter fulgte roller i KPMG og Director, Head of AI Adoption i Todai. I dag er hun Sr. Sales Lead – Azure, Cloud & AI hos Microsoft samt Co-founder af Connected Women in AI.
Motivation
Barbara Myhre Isaksen indtager en plads på The M List som en markant drivkraft i krydsfeltet mellem AI, ledelse og diversitet. Som Director og Head of AI Adoption i Todai og medstifter af Connected Women in AI har hun i 2025 sat en tydelig og ambitiøs agenda for, hvordan flere kvinder skal være med til at forme den teknologiske udvikling. Lanceringen af Danmarks første online AI-community for kvinder i partnerskab med Heyra, AI Skills for Women-programmet med over 200 deltagere og ambitionen om at engagere 20.000 medlemmer det kommende år vidner om både skala, strategisk retning og handlekraft. Samtidig har hun modereret toneangivende konferencer som Digital Copenhagen og Applied AI Nordics. Hendes evne til at omsætte teknologioptimisme til konkret handling og en bred, inklusiv bevægelse gør hende berettiget til en plads på The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min ”Must Win Battle” i 2026 er ligestilling i AI. Hvis ikke alle er med til at bygge og bruge teknologien, fejler vi. Derfor prioriterer jeg benhårdt de initiativer og fællesskaber, der flytter magt, adgang og repræsentation på tværs af køn.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Den vigtigste beslutning, jeg traf det seneste år, var at flytte samtalen om kvinders AI-kompetencer fra DEI initiativ til konkurrencefordel. Virksomheder, der ikke aktiverer hele talentmassen i AI, taber innovation, hastighed og markedsposition.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Jeg har løftet AI fra eksperiment til forretningskritisk prioritet hos ledelser gennem konkrete programmer, opkvalificering og strategisk rådgivning, der har gjort AI kompetencer til et konkurrenceparameter frem for et sideprojekt.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er, at marketing implementerer AI som værktøj og ikke som strategi. Uden nye beslutningsrum flytter effekten sig ikke. Derfor gentænker jeg aktivt roller, mandat og organisationsdiagrammer, så AI forankres i ledelse og forretning.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Gå fra en subjektiv vurdering til et mere databaseret beslutningsgrundlag, og bevæg jer fra siloopdelte data og samarbejdsmodeller til en mere tværgående og centraliseret struktur.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber små, men brede gevinster på tværs af hele marketingorganisationen. Den skaber sjældent værdi dér, hvor vi ikke investerer tid i data, struktur og kompetencer, og hvor fundamentet for reel effekt mangler.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Udviklingen inden for AI. Marketing er en kreativ disciplin, men data og AI får stigende betydning. Det kræver, at vi som ledere får kompetencerne til at skelne mellem det, der bør automatiseres, og det, der kræver menneskelig kreativitet.