Erfaring
Bo indledte sin karriere i kommunikations- og bureauverdenen med roller som Account Manager og Account Director hos Hello Group, Underline og Wunderman Nordic. I 2011 trådte han ind i OMD Danmark, først som Digital Strategy Director og siden som Head of Digital. De seneste 12 år har han været direktør for OMD Danmark, inden han i slutningen af 2025 tiltrådte som CEO for Omnicom Media Group Denmark.
Motivation
Bo Damgaard indtager en naturlig plads på The M List som en ambitiøs og moderne bureauleder, der fra november har overtaget CEO‑rollen i Omnicom Media Group Denmark med et klart mandat til at bygge videre på organisationens stærke momentum. Han blev valgt som efterfølger med visionen, ekspertisen og drivkraften til at sikre, at både kunder og organisation fortsat trives i en branche i hastig forandring. I 2025 har Bo haft fokus på at accelerere forretningen, styrke de strategiske partnerskaber og sætte en tydelig retning for udviklingen på tværs af OMD. Med anerkendelser som 11 shortlists ved Effie Awards Denmark og internationale priser under hans ledelse cementerer han sin position som en markant profil. Hans ambition om, sammen med kolleger og kunder, at sætte nye standarder i branchen gør ham til et oplagt navn på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min “Must Win Battle” i 2026 er mig selv som leder i forandringen: at omsætte ambition til adfærd gennem mine egne valg. At fravælge komfort og konsensus, stå i retning og tempo og være den konsekvens og klarhed, jeg forventer af andre.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At fastholde talent som kernen i strategien: nye kompetencer, læringsinvesteringer og incitamenter, der fx understøtter udviklingen inden for AI. Det ændrede roller, krav og kultur, men jeg står på mål for, at forandring kun sker gennem mennesker.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
I 2025 leverede vi vores stærkeste kommercielle resultat nogensinde i et benhårdt marked. Det er ikke min præstation, men vores medarbejderes. Deres faglighed, samarbejde og evne til at skabe reel værdi for kunderne i en tid med konstant forandring.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er silotænkning på tværs af organisation, data og kanaler. Det fragmenterer kundeoplevelsen og effekt. Vi adresserer det ved at samle data, mål og teams i en kundeledet model, hvor ansvar, læring og værdi går på tværs af siloer.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at reducere sig selv til kanaler, kampagner og målinger. Det fragmenterer rollen og svækker værdien. I stedet skal marketing tage ansvar for vækst som kundens stemme og forretningsdriver i virksomhedens samlede strategi.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi, når det er en del af vores måde at arbejde på, ikke et isoleret værktøj. Det skaber ikke værdi som lag ovenpå eksisterende processer. Uden samspil mellem data, teknologi og kompetencer bliver AI hurtigt til kortlivede pilotprojekter.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Det oplagte svar er AI, men teknologi skal være input til strategi, ikke omvendt. Den største udvikling er, at annoncører efterspørger integrerede vækstløsninger. Det kræver kompetencer, løbende læring og et organisationsdesign, der understøtter det.