Erfaring
Brian indledte sin karriere inden for e-commerce i mode- og retailbranchen hos Bon’A Parte og senere som Online Manager. Herefter fulgte centrale roller hos FDM Travel og Coop.dk, inden han i 2016 blev Head of e-commerce hos Masai Clothing Company. Siden 2018 har han været en nøglefigur i Matas’ digitale udvikling, først som e-commerce Director og i dag som EVP Group Digital & Loyalty.
Motivation
Brian Andersen fortjener en plads på The M List som en af Danmarks mest markante profiler i e-commerce og digital transformation. Som EVP Group Digital & Loyalty i Matas har han været en central drivkraft bag virksomhedens stærke digitale udvikling og evne til klart at omsætte teknologi til kommerciel værdi. I 2025 stod Brian i spidsen for lanceringen af nye svenske og norske e-commerce-hjemmesider på en fælles nordisk platform samt udrulningen af en ny digital platform for KICKS.FI. Samme år vandt Matas E-handelsprisen for tredje år i træk, og Brian blev personligt hædret som Årets E-commerce Leder af Dansk Industri. Med over 20 års erfaring, fuldt P&L-ansvar og en tydelig stemme i branchen skaber han resultater og inspirerer og formidler, hvad moderne e-commerce kan og bør være. Brian er selvfølgelig en The M List profil på årets liste.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Blive bedre til at forstå AI-værktøjer i dybden, så jeg bedre kan vurdere, hvordan de skaber reel værdi. Jeg vil frigøre tid til det ved at reducere møder, en fælles indsats i Matas Group med konkrete initiativer til at skære ned på mødetiden.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Vi har samlet vores digitale løsninger i de 4 nordiske lande på én fælles platform. Det giver skala i nyudvikling inden for e-com. Senest har vi lanceret ny app i Norge, Sverige og Finland baseret på det danske fundament, til gavn for alle markeder.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har gennemført en række brugertests og konkurrentbenchmark for at forstå kundernes købsrejse bedre. Indsigterne har givet klar retning for prioritering af ressourcer og styrket vores kommercielle fokus dér, hvor det skaber mest værdi.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At AI ændrer købsrejsen, så vi kun er sidste led og vælges på pris. Vi styrker vores synlighed på AI-platforme og investerer i at være startpunktet for medlemmerne med stærkt udvalg, fair priser, kompetent rådgivning og service, der skaber loyalitet.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stoppe med at tro, at AI overtager alt. AI vil forandre meget, men den kreative idé, den skæve analyse og det modige sats kræver stadig erfaring, samarbejde og menneskelig mavefornemmelse og dømmekraft.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI har effektiviseret arbejdsgange og frigivet tid til nye opgaver samt højere kvalitet og kreativitet. Værdien er dog begrænset dér, hvor dataintegration og governance endnu ikke er på plads, og hvor vi mangler sikker og struktureret adgang til data.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Marketing bliver et mix af mennesker, automation og AI. De ledere, der mestrer samspillet, får et forspring. Jeg skal derfor ikke kun lede mennesker, men orkestrere tværfaglige teams af tech-stærke profiler, AI-agenter og automatiserede flows.